六、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想與總目標(biāo)1、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制、健全的組織管理機構(gòu)和人員配備、完善的管理制度、規(guī)范化的監(jiān)理工作程序、先進的工作手段、良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和檢查承包人是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。2、監(jiān)理工作總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)及合同管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。（1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：優(yōu)良工程以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行管理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良。（2）進度監(jiān)理目標(biāo)：如期交工要求承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人員等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3）費用監(jiān)理目標(biāo)：不超計劃認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，確保使工程費用不超過計劃費用。（4）合同管理目標(biāo)：全面履約認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與第三方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，以規(guī)范約束合同各方的行為，糾正和處理承包人違反合同的行為，提高管理水平。（5）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：無安全事故、文明施工 鑒于本路段交通量大，施工過程中的交通組織工作顯得尤為重要，監(jiān)理人員認真審查承包人的交通組織方案，特別是各類標(biāo)志設(shè)置和現(xiàn)場交通指揮管理，嚴格執(zhí)行《江蘇省公路施工路段管理辦法》，確保公路安全暢通。七、工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1、施工組織設(shè)計的審查承包人在進場前應(yīng)提交實施性總體施工組織設(shè)計，其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）滿足合同工期的施工年、月進度計劃；（2）施工的時間、方法和順序；（3）資源的安排，材料、設(shè)備、人員進場計劃；（4）主要工程作業(yè)的月計劃進度圖；（5）項目管理組織設(shè)置及人員分工；（6）質(zhì)保體系、質(zhì)量控制方法、手段，工地試驗室的配置；（7）重點工程的質(zhì)量保證措施，特殊工藝和特殊環(huán)境下的作業(yè)指導(dǎo)書。監(jiān)理組須詳細初審承包人提交的施工組織設(shè)計，并提出施工組織計劃中存在的有關(guān)問題，經(jīng)承包人解答調(diào)整后，提出書面初審意見，報總監(jiān)批準(zhǔn)。2、定線與放樣設(shè)計單位向承包人和監(jiān)理提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，承包人須核對設(shè)計單位提供的定線資料和測量資料，實地檢查基準(zhǔn)點和測量標(biāo)志的位置，并向監(jiān)理組上報導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的復(fù)測與增設(shè)的資料，監(jiān)理組組織承包人進行實地復(fù)測，并審定基礎(chǔ)測量資料。承包人應(yīng)在實地測量放樣前24小時通知監(jiān)理組，測量監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場監(jiān)督和抽查承包人的測量放樣工作，尤其要注意橋位測量以及各控制點的復(fù)核，審批承包人的《施工放樣報驗單》。3、標(biāo)準(zhǔn)類試驗的驗證承包人向監(jiān)理組申報各類擊實、配合比等標(biāo)準(zhǔn)類試驗報告，監(jiān)理組應(yīng)現(xiàn)場取樣進行驗證試驗，并最終審定標(biāo)準(zhǔn)類試驗結(jié)果。4、分部、分項工程開工前的審查 承包人在分項工程開工前，應(yīng)填寫《分項工程開工申請單》及有關(guān)附件和開工后第一周工作安排《承包人每周工作計劃》，其附件為：《施工組織設(shè)計報審表》（已獲總監(jiān)批準(zhǔn)）；《施工技術(shù)方案報審表》（已獲總監(jiān)或總監(jiān)助理、總監(jiān)代表批準(zhǔn)）；《施工放樣報驗單》《建筑材料報驗單》：承包人自檢、監(jiān)理組抽檢；《進場設(shè)備報驗單》：監(jiān)理組根據(jù)投標(biāo)人在標(biāo)書中的承諾和實際工程需要進行現(xiàn)場檢查；承包人的人員到位及其他準(zhǔn)備工作：監(jiān)理現(xiàn)場檢查。監(jiān)理組審查批準(zhǔn)后，由駐地監(jiān)理工程師簽認《分部、分項工程開工申請單》，作為分部、分項工程的開工通知，承包人方可開工。5、審查施工安排承包人應(yīng)于每周五下午前向監(jiān)理組書面上報各分項工程下周施工安排，監(jiān)理組應(yīng)在收到《承包人每周工作計劃》報告的24小時內(nèi)作出批準(zhǔn)與否。承包人應(yīng)于每日下午五時前向監(jiān)理組提交次日工程施工檢驗計劃和質(zhì)量檢驗單。6、工序檢驗承包人在每道工序、任一隱蔽工程完成后，經(jīng)自檢填報《中間檢驗申請單》，監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場檢驗，對不合格的工序指示承包人進行返工修補，前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點監(jiān)督施工，根據(jù)工程施工的難易程度、復(fù)雜性和穩(wěn)定程度不同，可采取全過程旁站、部分時間旁站和抽查三種形式。抽查項目的頻率不得少于JTJ071-98《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的頻率。監(jiān)理組和承包人的工作來往都須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理組通過書面指令和文件對承包人進行質(zhì)量控制，口頭指示要在規(guī)定時間內(nèi)書面指示確認（不得超過24小時）。7、工程報驗當(dāng)工程的單位、分部或分項工程完工后，承包人自檢后填報《工程報驗單》，監(jiān)理組檢查該項工程的各道工序各部分的《中間檢驗申請單》并組織現(xiàn)場驗收合格后，簽署《工程檢驗認可書》。8、計量支付承包人根據(jù)《工程檢驗認可書》填報工程計量表，監(jiān)理工程師審查并初簽《中期支付證書》上報總監(jiān)辦。9、合同工程交工合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成后，監(jiān)理組收到承包人的交工申請報告后，經(jīng)過對工程的全面檢查，認為符合合同文件要求，應(yīng)及時向總監(jiān)辦匯報，由總監(jiān)簽發(fā)全部工程的交工證書。若不符合合同文件要求，監(jiān)理組應(yīng)書面指出承包人尚應(yīng)完成哪些工作。10、工程缺陷責(zé)任的報驗工程缺陷責(zé)任期結(jié)束后，承包人自檢后，填報《缺陷責(zé)任工程報驗單》，由監(jiān)理組初審后，報總監(jiān)批準(zhǔn)，簽發(fā)《缺陷責(zé)任書》。11、進度管理、投資管理、合同管理、變更設(shè)計管理及事故與缺陷處理詳見第九、十、十一、十二、十三條相關(guān)內(nèi)容。八、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法1、質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)是：運用各種監(jiān)理方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，貫徹主動控制、全過程控制、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，監(jiān)理工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī)定的工程期限和投資限額內(nèi)，確保本合同段的工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2、質(zhì)量檢測方法（1）檢測手段① 駐地監(jiān)理組根據(jù)本工程設(shè)計圖紙和施工需要，詳細列出各類試驗、檢測項目，并明確檢測方法、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測頻率，制訂本工程試驗檢測規(guī)范，并與承包人交底。②駐地監(jiān)理組根據(jù)本工程試驗檢測規(guī)范以本公司下屬的九圩港中心試驗室為基礎(chǔ)建立相應(yīng)規(guī)模的中心試驗室，根據(jù)本工程特點，建立一個能全面檢測本工程質(zhì)量的中心試驗室，配備三名專業(yè)試驗員（試驗檢測設(shè)備詳見投標(biāo)書附表儀器設(shè)備表）。監(jiān)理抽檢頻率按監(jiān)理規(guī)范（20%-30%）執(zhí)行，監(jiān)理組對于標(biāo)準(zhǔn)擊實和配合比進行驗證，對于工程常規(guī)試驗檢測進行平行試驗。③ 重要施工環(huán)節(jié)進行錄相、攝影記錄。④ 運用計算機的輔助信息系統(tǒng)，嚴格檔案管理制度，完善試驗數(shù)據(jù)及報表查詢。（2）工地試驗的工作程序① 原材料的試驗程序承包商提交開工報告后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及報告并由中心試驗室抽樣檢查。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，中心試驗室要及時向有關(guān)專業(yè)工程師提出處理意見，并報駐地監(jiān)理組長審查。試驗程序如圖所示。②現(xiàn)場檢測試驗程序施工前試驗監(jiān)理員與承包商試驗員按規(guī)范確定檢測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或工地試驗監(jiān)理員監(jiān)督承包商的試驗過程，檢查原始試驗記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進行抽查，并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單。對于每一個分項混凝土工程，除承包人自檢試件以外，試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場制取試件并檢測，以確認該混凝土的質(zhì)量。施工中試驗員重點檢查工程的關(guān)鍵部位及隱蔽工程部位。 與承包商確定工程需檢試驗項目

共同檢驗、旁站督檢、獨立檢驗

以30%規(guī)范頻率抽檢

向駐地監(jiān)理工程師呈交質(zhì)量檢驗單及試驗報告3、質(zhì)量保證體系 我公司所承接標(biāo)段的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)以下特點與要求：（1）堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。（2）對影響工程質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個主要方面進行全面控制。（3）加大主動監(jiān)理份額：監(jiān)理工作在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查的同時，著重幫助施工單位改進工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證體系（包括機械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境）。（4）建立健全監(jiān)理質(zhì)量體系：圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)，駐地監(jiān)理組建立以監(jiān)理體系、檢測體系和工程質(zhì)量監(jiān)理流程相配套的監(jiān)理質(zhì)量體系。旁站員

監(jiān)理員

專業(yè)監(jiān)理工程師

總工

監(jiān)理組長監(jiān)理體系：

試驗員

檢測工程師

監(jiān)理組長檢測體系： 工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖）在監(jiān)理和承包人二級質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對承包人自檢質(zhì)保體系的要求。① 旁站監(jiān)督：根據(jù)工程難易復(fù)雜程序，和承包人質(zhì)檢保證系統(tǒng)的穩(wěn)定程序，采取全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查三種形式。② 檢測和抽檢：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對重要工程部位的首批工序，監(jiān)理人員必須始終在場，加大監(jiān)理獨立檢測頻度。③未經(jīng)檢測合格，不得進入下道工序。④將質(zhì)量管理與計量支付有機掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認的工序或分項工程，一律不予計量。 ⑤將質(zhì)量管理納入計算機管理系統(tǒng)，我公司將在本工程監(jiān)理工作中實行質(zhì)量管理自動化，從工序抽檢到分項、分部和單位工程評定均采用計算機管理。（5）對承包人自檢質(zhì)保體系的要求 ①承包人的自檢監(jiān)督人員承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，在收到中標(biāo)通知書后7日內(nèi)應(yīng)提交各級自檢人員的名單和詳細情況供審批，各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。負責(zé)分項工程的自檢人員應(yīng)在合同全部時間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)理人員的指示和指導(dǎo)。②對承包人各級監(jiān)督人員的一般要求a、承包人各級監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項目經(jīng)理向駐地監(jiān)理工程師反映。b、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人離開現(xiàn)場須征得駐地監(jiān)理工程師同意。③分項工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)和要求a、隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報告要求，提供有關(guān)技術(shù)資料。b、在分項工程施工中，對每道工序進行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個施工過程中的材料、操作及各項技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認可。c、按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗工程師進行取樣或現(xiàn)場試驗，并報告監(jiān)理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護與管理進行監(jiān)督檢查。按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進行保護性管理和監(jiān)督檢查。d、對施工過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。e、及時檢測各工程部位或預(yù)制的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工程完工后進行自檢和測定（可報告監(jiān)理人員共同檢驗），提供各項檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員的認可。f、建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員的要求提供分項工程詳實的施工資料。部分現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進行保護性管理和監(jiān)督檢查。4、主要分項工程施工監(jiān)理控制要點根據(jù)本合同段的工程實際情況，我們擬在今后的質(zhì)量監(jiān)理工作中，將重點放在以下質(zhì)量控制關(guān)鍵點和關(guān)鍵工序上。（1）河塘處理：清淤是否徹底，分層次回填厚度、摻灰均勻度、壓實度、穩(wěn)定性觀察；（2）路基填筑：清表是否徹底、土質(zhì)變化情況、含水量、壓實度、粉碎度、摻灰均勻度、填筑厚度、平整度，特別是局部加寬地段的挖臺階和夯實；（3）石灰土：塑性指數(shù)、灰劑量、含水量、粉碎度、均勻度、平整度、養(yǎng)生，特別是局部加寬地段的挖臺階和夯實（4） 二灰碎石：配合比、強度、含水量、均勻性、壓實度、平整度、養(yǎng)生、彎沉；（5）瀝青砼路面：配合比、強度、溫度、均勻性、油石比、壓實度、平整度；（6）砼板塊修補a、監(jiān)理人員組織相關(guān)人員全線詳細檢查，明確病害樁號、位置、類型、性質(zhì)，確定修補方案；b、脫空、破碎、斷裂板：基層平整度、強度、清潔度、傳力桿及拉桿的設(shè)置、砼配合比、抗折、抗壓強度、切縫、灌縫、壓紋、養(yǎng)生；c、裂縫：切縫深度、平行度、鈀釘孔深度、位置、快凝砂漿、表面鑿毛度、清潔度、粘結(jié)砂漿、砼配合比、抗折、抗壓強度、縮縫處理、壓紋、養(yǎng)生；d、板角修補：確定范圍，切割垂直面、鋼筋接頭、拉桿傳力桿、基層平整度、強度、清潔度、鉆孔壓漿、插筋、砼配合比、抗折抗壓強度、脹縮縫處理、壓紋、養(yǎng)生；e、錯臺處理：測量確定處理方案、磨平；f、坑洞修補：條帶補縫法或換板法；g、灌縫：原材料、配合比、溫度、縫內(nèi)清潔度、飽滿度。（7）盲溝：槽位尺寸、碎石清潔度、防水透水土工布檢查、鋪設(shè)接頭、排水管安放位置；（8）邊坡：坡度、刷坡平整度、穩(wěn)定度、砂漿強度、鋪設(shè)平整度、砂漿飽滿度；（9） 邊溝：線型、流水高程、石料規(guī)格、平整度、砂漿強度、飽滿度、養(yǎng)生、勾縫外觀；（10）橋梁伸縮縫：槽位清理、焊接質(zhì)量、位置及尺寸、順直度、高程。5、主要分項工程施工監(jiān)理流程（見附圖） 九、進度控制的任務(wù)與方法 1、進度控制的任務(wù) 進度控制的任務(wù)是：運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項目承包人，采用先進合理的施工方案和組織、管理措施，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費用的前提下，按合同規(guī)定的工程期限（或者加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間），以及預(yù)訂的計劃目標(biāo)，完成工程項目的建設(shè)。2、進度控制的主要工作內(nèi)容和分析方法（1）進度控制的主要工作內(nèi)容：包括計劃、實施、檢查、處理四個方面。①計劃：根據(jù)工程特點，確定計劃目標(biāo)，明確各階段計劃控制的任務(wù)。②實施：根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計劃，承包人組織實施。③檢查：在計劃執(zhí)行過程中，檢查實際工程進展情況，并與原訂計劃進行比較，分析兩者出現(xiàn)偏差的原因。④處理：研究糾偏的對策和措施，承包人修改和調(diào)整計劃，進入下一工作循環(huán)，直到工程竣工為止。（2）工程進度的分析方法可以采用線性規(guī)劃分析方法進行。（3）工程進度的分析內(nèi)容①分析工程計劃完成的比率（工程量、工作量完成的百分比率），是否影響近期竣工？②考察關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路？③考察是哪些工作（工程項目）影響了工程的工期，拖了計劃的后腿？④對上述這些工作進行詳細的分析，確定影響各工作計劃的關(guān)鍵（或主要）因素。3、總進度計劃204國道養(yǎng)護改善工程總進度計劃是：2001.05.15 開工2001.12.31 竣工4、進度控制的工作流程見附圖5、進度控制的手段采用控制手段有：（1）規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)（2）工程進度圖控制法、工程進度曲線控制法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制法。6、進度控制保證體系（1）進度計劃管理框圖（見附圖）（2）進度控制保證體系和措施①在本合同段范圍內(nèi)建立如下：進度控制保證體系總監(jiān)全面審查、檢查并督促落實進度計劃執(zhí)行情況

專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理具體負責(zé)監(jiān)督、檢查所監(jiān)理項目的進度計劃落實情況，并及時將情況向駐地辦匯報

承包商按總監(jiān)辦下達的進度計劃制定施工計劃，經(jīng)駐地辦和總監(jiān)批準(zhǔn)后實施，定期向駐地辦匯報進度計劃情況，必要時采取措施彌補延誤的工期。②主要措施a、重點抓好施工前進度計劃的審查，運用監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和能力圍繞可能造成計劃延誤的主要因素檢查承包人的預(yù)防措施是否得當(dāng)，必要時向承包商提出自己的建議。側(cè)重關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工計劃審查。b、施工中隨時檢查、了解實際施工進度，控制并及時督促承包商采取措施糾正實際進度與計劃進度的偏差。擬采取如下措施：（b1）每次工地例會上，承包商需將進度計劃執(zhí)行情況做為重點內(nèi)容匯報，對實際進度與計劃進度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進措施。（b2）駐地辦定專人負責(zé)，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)每天將本合同段的實際施工進度情況匯集整理，并向總監(jiān)辦提交報告。（b3）對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，駐地辦將申報總監(jiān)辦考慮撤換該承包商。十、投資控制的任務(wù)和方法（1）投資控制的任務(wù)駐地監(jiān)理組實行投資控制的任務(wù)就是：按照有關(guān)監(jiān)理實施細則和計量支付管理辦法，運用合同文件所賦予的權(quán)力，將本合同段的工程施工費用控制在合同所規(guī)定的限度內(nèi)。（2）投資控制的方法①監(jiān)理組的投資控制工作由計量工程師協(xié)助組長進行，有關(guān)專業(yè)工程師在需要時也應(yīng)參與。②熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，熟悉技術(shù)規(guī)范，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。以承包商實際完成并經(jīng)確認的數(shù)量為準(zhǔn)進行計量。③重點抓好工程計量和工程支付的管理工作。（3）投資控制保證體系①建立計量支付管理體系，實行全過程費用控制，將費用控制與質(zhì)量控制、進度控制掛鉤。②費用控制措施重點抓好施工中的工程計量與支付工作，以公正、科學(xué)、實事求是的態(tài)度審查承包商提出的索賠、延期和變更設(shè)計申請，控制好工程造價，對業(yè)主負責(zé)。具體措施：a、搞好實地測量工作，建立準(zhǔn)確的實地測量資料，為準(zhǔn)確計量打好基礎(chǔ)。b、監(jiān)督駐地辦有關(guān)崗位人員公正、廉潔地行駛工程計量與支付權(quán)力。c、本工程計量支付納入計算機管理，使用計量與支付專用軟件，確保準(zhǔn)確性、公正性和規(guī)范性。十一、合同管理的任務(wù)和方法（1）合同管理的任務(wù)駐地監(jiān)理組需要直接處理工程中涉及的工程變更、工程延期、費用索賠、業(yè)主和承包人的建設(shè)及延誤、轉(zhuǎn)讓與分包、保險、爭端與仲裁等方面的合同管理事項，監(jiān)理組的任務(wù)就是按照有關(guān)監(jiān)理實施細則和合同管理辦法妥善處理合同管理方面的有關(guān)事項，控制工程費用，保證工程進度和工程質(zhì)量。（2）合同管理的方法① 監(jiān)理組的合同管理由合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師處理，需要時由相關(guān)專業(yè)工程師參與解決。② 合同管理工程師負責(zé)工程施工中的日常合同執(zhí)行情況分析，資料匯總和整理。③ 合同管理工程師協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。④ 處理工程延期時，首先應(yīng)是需做以下幾方面的審核。a、延期申請的格式是否滿足要求；b、延期申請應(yīng)列明延期的細目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細目和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。然后從以下幾方面進行延期評估。c、承包人提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審需要；d、申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；e、申請延期的理由必須正確與充分；f、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。在此基礎(chǔ)上，駐地監(jiān)理工程師向工程師代表提交審核報告。(3）處理費用索賠時①搜集資料做好記錄②審查承包人索賠申請a、索賠申請的格式是否滿足要求。b、索賠申請的內(nèi)容是否符合要求。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量來源細節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。c、索賠評估承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。d、申請索賠的合同依據(jù)必須正確。e、申請索賠的理由必須正確與充分。f、申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)；數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與數(shù)量的來源能被業(yè)主接受。否則應(yīng)修訂承包人的計算方法與索賠數(shù)額，并與承包人進行協(xié)商，報總監(jiān)代表。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理組長向工程師代表提交審核報告。（4）處理承包人違約①書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補與糾正。② 提醒承包人此類違約任其發(fā)展會導(dǎo)致嚴重的后果。③在上述措施無效時，應(yīng)立即書面報告總監(jiān)代表并通知業(yè)主。④協(xié)助總監(jiān)代表及總監(jiān)助理進行調(diào)查，并按指示確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應(yīng)費用的證明。（5）審批分包和分包管理①從以下幾方面審批分包（a）分包人的資格情況及證明，包括參加分包工程人員的資質(zhì)、施工機械狀況等；（b）分包工程項目及內(nèi)容；（c）分包工程數(shù)量及金額；（d）分包工程項目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；（e）分包工程的工期；（f）承包人與分包人的合同責(zé)任；（g）分包協(xié)議。②分包工程的管理駐地監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進行管理。駐地監(jiān)理人員也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應(yīng)要求承包人負責(zé)處理。（6）對指定分包的管理辦法① 駐地監(jiān)理工程師設(shè)專人對指定分包工程進行管理。② 指定分包人由業(yè)主或總監(jiān)（總監(jiān)助理）確定。駐地監(jiān)理工程師對指定分包的管理同上。十二、設(shè)計變更監(jiān)理程序一般按照以下三種程序執(zhí)行：1、設(shè)計單位—→業(yè)主—→監(jiān)理方—→施工單位；2、業(yè)主 —→設(shè)計單位—→業(yè)主—→監(jiān)理方—→施工單位；3、施工單位—→監(jiān)理方—→業(yè)主—→設(shè)計單位—→業(yè)主—→監(jiān)理方—→施工單位上述處理設(shè)計變更業(yè)務(wù)時，必須以書面形式傳遞，監(jiān)理拒絕接受一切口頭指令或承諾。十三、缺陷與事故處理的監(jiān)理工作1、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)，應(yīng)及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工工藝及操作方法。當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。當(dāng)缺陷發(fā)生在某道工序或分項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理組應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因作分析，確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理。在交工使用年的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理組上報總監(jiān)代表并指令承包人進行修補、加固或返工處理。2、質(zhì)量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可進行；對非施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由監(jiān)理組會同現(xiàn)場設(shè)計代表及施工單位進行分析提出處理方案及方法，報業(yè)主代表批準(zhǔn)，由承包人進行修補。3、質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾塌、沉陷、強度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚罕O(jiān)理組應(yīng)立即下達《工程暫停指令》指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。監(jiān)理組應(yīng)要求承包人迅速填寫《質(zhì)量事故報告單》并報告業(yè)主或總監(jiān)。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項目工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費用等。監(jiān)理組盡快組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行調(diào)查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查，提出初審意見，總監(jiān)代表審核簽注，報總監(jiān)批準(zhǔn)后，指令恢復(fù)該項工程。監(jiān)理組應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任預(yù)以初判。初判時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)狀況，必要時還應(yīng)實際檢驗測試；應(yīng)明確事故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方法，總監(jiān)代表審核簽注，報總監(jiān)批準(zhǔn)。十四、工地會議制度工地會議可根據(jù)會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等三種形式。1、第一次工地例會第一次工地會議應(yīng)在項目正式開工之前召開，參加人員主要有：總監(jiān)或授權(quán)人、總監(jiān)代表，監(jiān)理組人員，項目經(jīng)理部人員，由總監(jiān)代表主持。第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理組對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，為確保工程的實施有一個良好的開端。2、工地會議工地會議的目的，在于監(jiān)理組對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。工地會議應(yīng)在開工后的整個施工活動期內(nèi)定期舉行，參加人員為總監(jiān)代表及其辦事機構(gòu)工作人員，各標(biāo)段監(jiān)理組長，承包人和各標(biāo)段項目經(jīng)理部負責(zé)人。各標(biāo)段監(jiān)理組與相應(yīng)段的項目經(jīng)理部的工地例會每月不得少于二次，其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理組決定。會議應(yīng)按一定的例行議程進行，一般應(yīng)由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理組應(yīng)逐項組織討論并作出決定決議的意向。工地會議，應(yīng)由監(jiān)理組的有關(guān)人員作出記錄，會后整理出會議記錄。會議記錄應(yīng)有固定格式，由記錄人簽名。記錄對業(yè)主代表、承包人及監(jiān)理組起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的，在于監(jiān)理組對日常或經(jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。會議只對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對其它重大問題可不進行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理。會議應(yīng)由監(jiān)理組主持，承包人出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加，承包人報告近期的施工活動，提出近期的施工計劃安排，簡述發(fā)生或存在的問題。監(jiān)理組就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗、質(zhì)量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由各方自行記錄。十五、監(jiān)理報告與檔案1、工程監(jiān)理月報工程監(jiān)理月報由監(jiān)理組編制上報總監(jiān)和業(yè)主。工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：1） 工程概述 工程監(jiān)理月報的正文前應(yīng)附有一張工程位置圖，圖中應(yīng)清晰地標(biāo)明工程的具體位置。工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容，第一份監(jiān)理月報的工程描述應(yīng)提供以下資料，后期的月報可視情況適當(dāng)進行增減。（1）項目名稱，合同號；（2）地理位置；（3）合同段長度，起、訖樁號；（4）線形及主要設(shè)計指標(biāo)；（5）路線及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)情況；（6）主要結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量；（7）較小結(jié)構(gòu)物及道路設(shè)施；（8）合同簽定日期；（9）承包人名稱及項目負責(zé)人；（10）合同總價；（11）合同規(guī)定的工期；（12）本月典型施工照片（4張以上）；（13）開工通知書發(fā)出日期及開工日期；（14）從開工到現(xiàn)在已過去的施工時間；（15）本月內(nèi)的氣象報告。2）認可的供應(yīng)人內(nèi)容一般應(yīng)對于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況在月報中應(yīng)作一簡單說明。3）工程質(zhì)量月報表可根據(jù)現(xiàn)場各合同段或各個分項工程的材料、機械、人員配備實際情況，對工程質(zhì)量的檢驗、測量結(jié)果作綜合評價。4）工程進度應(yīng)提供工程總體進度及每個主要分項工程的實際進度和計劃進度。主要分項工程包括路基土石方工程、路面工程、橋梁、排水、防護工程、交通工程及道路設(shè)施等。應(yīng)

鋼塑土工格柵以高強鋼絲（或其他纖維），經(jīng)特殊處理，與聚乙烯（PE）或聚丙烯（PP），并添加其他助劑，通過擠出使之成為復(fù)合型高強抗拉條帶，且表面有粗糙壓紋，則為高強加筋土工帶。由此單帶，經(jīng)縱、橫按一定間距編制或夾合排列，采用特殊強化粘接的熔焊技術(shù)（超聲波焊接技術(shù)）焊接其交接點而成型。應(yīng)用領(lǐng)域： 公路、鐵路、橋臺、引道、碼頭、水壩、渣場等的軟土地基加固、擋墻和路面抗裂工程等領(lǐng)域。

按上列順序詳細說明本月份的施工情況，文字力求簡要。①總體進度監(jiān)理組應(yīng)統(tǒng)計確定總體進度。月報的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃的百分率，并根據(jù)總體進度的實際情況說明影響總體進度的因素以及已采取的措施。②主要工程項目的進度監(jiān)理組根據(jù)計量結(jié)果，確定主要工程項目的實際進度，然后在與計劃進度比較，確定迄今完成的百分率，找出影響工程進度的因素，應(yīng)說明主要工程項目延期的原因，已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧＂燮渌ぷ?其他工作包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時工作、計日工等的完成情況及計劃的對比情況，以及料場的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量及生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。④支付狀況本期支付的情況、累計支付的情況、計日工暫定金額、價格調(diào)整、費用索賠等。⑤監(jiān)理工作執(zhí)行情況本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況，還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排。⑥小結(jié)概述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在問題、采取的改進措施和今后工作安排的設(shè)想等。⑦在月報的最后，應(yīng)附有當(dāng)月合同執(zhí)行情況的有關(guān)表格（如主要進場機械設(shè)備表、主要工程概況表、材料試驗記錄表等）。2、工程監(jiān)理報告 在工程結(jié)束后，監(jiān)理組應(yīng)提交監(jiān)理工作報告，報業(yè)主和上級主管部門。報告內(nèi)容一般為：（1）工程基本概況；（2）監(jiān)理組織機構(gòu)及工作起、止時間；（2）關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用、監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況；（4）分項、分部、單位工程質(zhì)量評估；（5）工程費用分析；（6）對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議；（7）照片或錄像。3、檔案 監(jiān)理組與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一切往來函件和報表均應(yīng)分類編號歸檔保存，監(jiān)理組和承包人應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。檔案一般分為：行政檔案、計量（支付）檔案和技術(shù)檔案。（1）行政檔案①監(jiān)理組與業(yè)主這間來往的函件；②監(jiān)理組與承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；③監(jiān)理組與技術(shù)專家之間來往的函件；④監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù)；⑤監(jiān)理組與第三方之間的來往函件、協(xié)議；⑥工程監(jiān)理月報。 （2）計量（支付）檔案①承包人提出索賠申請以及索賠的費用；②承包人提出計日工計劃以及批準(zhǔn)計日工計劃；③承包人提出的價格調(diào)整申請以及批準(zhǔn)的價格調(diào)整指數(shù)；④額外或緊急工程的費用計算；⑤設(shè)計變更批準(zhǔn)的費用計算；⑥各類支付證書；⑦其他的費用支付證明；⑧工程進度月報。 （3）技術(shù)檔案①開工及停工指令；②現(xiàn)場指令；③檢查記錄；④試驗記錄；⑤承包人的報驗資料。工程竣工驗收后，所有的資料應(yīng)按《公路工程竣工驗收辦法》或另行下文的《竣工資料編制辦法》編制。十六、交通維護、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理駐地監(jiān)理組負責(zé)監(jiān)督承包商搞好本工程現(xiàn)場的交通組織、交通維護、安全生產(chǎn)、文明施工工作，貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針。強化“誰承包，誰負責(zé)”的原則，確實保障廣大職工在施工中安全和健康，特指定現(xiàn)場監(jiān)理員具體負責(zé)本標(biāo)段的交通維護、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督工作，督促承建單位認真執(zhí)行業(yè)主和總監(jiān)辦的有關(guān)安全、文明施工文件，貫徹預(yù)防為主方針，扎實做好此項工作。1、交通組織與交通維護（1）承包人應(yīng)向監(jiān)理組申報本工程交通組織和維護方案，包括專職交通維護員和標(biāo)志標(biāo)牌的設(shè)置方案；（2）駐地監(jiān)理組根據(jù)相鄰標(biāo)段的組織安排方案統(tǒng)一協(xié)調(diào)交通組織方案和工作計劃，避免出現(xiàn)過密的交通封閉地段和變化頻繁的單向交通轉(zhuǎn)換；（3）駐地監(jiān)理組檢查各承包人交通標(biāo)志、標(biāo)牌的規(guī)范性、醒目程度、設(shè)置距離和方式，并督促限期整改；（4）駐地監(jiān)理組檢查各承包人施工、機械、器具及材料的堆放情況，對于侵占行車道或影響交通安全的情況,指令承包人立即清除。2、安全監(jiān)理（1）監(jiān)理必須督促承建單位建立健全安全制度和措施，檢查專職管理人員的到位情況，明確職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任到人。（2）檢查機具是否專人操作、保養(yǎng)完好、杜絕違章操作的現(xiàn)象。（3）檢查督促各標(biāo)段承建單位施工工序的逐級安全技術(shù)交底，防暑降溫的勞動保護工作和現(xiàn)場安全的各環(huán)節(jié)措施落實。杜絕盲目操作、野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。（4）督促、檢查特殊工種的獨立操作者是否有該工種的崗位操作合格證和勞動部門要求的安全操作合格證，嚴禁無證上崗。（5）督促承建單位嚴格使用和專人負責(zé)電器設(shè)備，施工場地消防安全，（監(jiān)督承包方定期、不定期檢查用電、消防安全）對施工區(qū)或危險區(qū)，要求設(shè)立醒目標(biāo)記，并采取警戒等措施。（6）工序施工時檢查操作是否符合安全規(guī)范要求，監(jiān)理應(yīng)從嚴掌握，遇有隱患的苗子，堅決抓住，督促承建單位及時糾正和整改，杜絕事故的發(fā)生。（7）協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)辦每月開展安全、文明施工檢查評議活動。3、文明施工監(jiān)理（1）督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。（2）檢查督促本工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全。（3）檢查督促施工單位施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。（4）檢查督促施工單位建材在規(guī)定地點堆放。（5）督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。（6）工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作。十七、監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則1、嚴格遵守“江蘇省交通建設(shè)工程單位公約”和“江蘇省交通建設(shè)工程監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則”，每一個監(jiān)理人員都必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作方針，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則。2、 樹立“精品”意識，嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同，做好每項工序的監(jiān)理，維護行業(yè)水準(zhǔn)，對不合格的工程堅持不簽字，堅持返工，任何人不得隱蔽工程質(zhì)量事故。3、不得同時在兩個以上（含兩個）單位任職。4、不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動。5、不得收受施工單位的禮金、禮品。6、不得為所監(jiān)理的項目指定或介紹承包商、建筑材料；構(gòu)件、設(shè)備供應(yīng)商。7、不得出借、轉(zhuǎn)讓、出賣、涂改、偽造監(jiān)理資格證書。8、不得泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項。