第一分冊 綜合文件

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第一分冊 綜合文件第1-1分冊工程監(jiān)理組織機構(gòu)

一、監(jiān)理任務的來源與概述……………………………1二、監(jiān)理公司的筒介……………………………………1三、駐地辦監(jiān)理人員及專業(yè)分工………………………1四、監(jiān)理試驗人員、設備、工作情況…………………2五、現(xiàn)場監(jiān)理交通、通訊、住宿情況…………………2六、監(jiān)理組織機構(gòu)及規(guī)章制度…………………………2~29七、執(zhí)行合同、規(guī)范和監(jiān)理程序情況…………………29第1-2分冊所監(jiān)理合同段的監(jiān)理總結(jié)一、監(jiān)理組織及機構(gòu)情況………………………………29二、被監(jiān)理工程的建設規(guī)模、標準、施工組織與方法.30三、監(jiān)理方式與執(zhí)行監(jiān)理程序的情況…………………31四、工程質(zhì)量控制情況及質(zhì)量評價……………………32五、工程進度控制………………………………………33六、工程投資控制情況…………………………………34七、工程安全工作情況…………………………………35八、對工程缺陷產(chǎn)生及處理建議………………………37九、建設、設計和施工單位的情況……………………38十、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會……………………………39

第1-1分冊　　工程監(jiān)理組織機構(gòu)

第1-1-1分冊　監(jiān)理組織機構(gòu)及執(zhí)行情況一、監(jiān)理任務來源　監(jiān)理合同概述北京中通公路橋梁工程咨詢發(fā)展有限公司（咨詢者）根據(jù)廣西交通廳項目管理辦公室（業(yè)主）登陸在中國交通報上的中華人民共和國廣西公路項目百色至羅村口高速公路施工監(jiān)理咨詢服務招標公告獲知招標信息，并經(jīng)公平公正的投標后獲得中標，承擔并簽定了百色至羅村口高速公路№.Ⅱ合同段的監(jiān)理服務合同。百色至羅村口高速公路（簡稱百羅高速公路）№.Ⅱ合同段咨詢服務合同內(nèi)容為咨詢服務合同協(xié)議文件包括談判協(xié)議，技術、財務建議書及合同專用和通用條款等，服務范圍為百羅高速公路 №.4．№.5．№.6合同段土建,全線的房建、交通、綠化工程的施工監(jiān)理，起止樁號為K126+000～K181+485.5。二、監(jiān)理公司簡介 北京中通公路橋梁工程咨詢發(fā)展有限公司，成立于1996年7月15日，主要從事交通行業(yè)公路、橋隧交通工程勘察設計、施工和監(jiān)理咨詢服務，具有公路工程甲級和交通工程乙級監(jiān)理資質(zhì)，前后完成了700多公里的設計任務、200多公里的施工任務和50多個監(jiān)理咨詢服務合同任務，在國內(nèi)公路行業(yè)取得了較好的社會信譽，在百羅高速公路№.Ⅱ合同咨詢服務過程中圓滿的完成了合同職責。三、駐地辦監(jiān)理人員及專業(yè)分工按照合同約定，業(yè)主要求并結(jié)合現(xiàn)場實際需要在不同階段配備了不同數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理人員，土建施工期配備了路基專業(yè)監(jiān)理工程師2名，結(jié)構(gòu)工程師3名，測量、試驗、計量、房建、交通、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，在路面施工階段配備了1名路面專業(yè)工程師,在不同階段根據(jù)現(xiàn)場需要分別配備試驗監(jiān)理員1~4名，現(xiàn)場監(jiān)理員10~22名，配合專業(yè)工程師工作并獨立完成現(xiàn)場監(jiān)控和旁站監(jiān)理工作，外業(yè)基本結(jié)束后在以竣工資料整理為主的竣工階段，留下路基、路面、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量、房建、交通、綠化專業(yè)專工和監(jiān)理員各若干名，完成竣工資料整理和歸檔等掃尾工作，缺陷期留守高監(jiān)和合同計量專工各一名負責完成缺陷期監(jiān)理工作。四、監(jiān)理試驗人員、設備、工作情況駐地辦試驗室設置試驗專業(yè)監(jiān)理工程師1名和試驗員1~4名（路基、路面施工階段4名 ,負責現(xiàn)場試驗抽檢、工藝對比和標準試驗及試驗資料的歸檔整理等與試驗相對的工作。駐地辦試驗設備全部有業(yè)主配備，包括土工、水泥、砼、強度等試驗檢測設備和試件養(yǎng)護設備。完全能滿足土建施工階段的需要。試驗檢測是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的核心手段。為保證工程質(zhì)量，駐地辦重點加強了試驗室的綜合建設。在人員配合交通工具使用等方面優(yōu)先安排，另一方面加強與總監(jiān)辦中心試驗室溝通聯(lián)系，在中心試驗室的指導下認真開展工作，至工程結(jié)束圓滿完成了監(jiān)理駐地辦的試驗工作。五、現(xiàn)場監(jiān)理交通、通訊、住宿情況駐地辦配備汽車四輛，其中高監(jiān)一輛，其他三輛負責辦公室生活服務和接送監(jiān)理人員，基本能滿足使用需要，通訊設備以手機為主，在土建施工初期手機信息沒有覆蓋的段落輔之以車載電話指揮作業(yè)，為駐地辦和監(jiān)理組分別設置辦公手機電話和數(shù)據(jù)傳送專用電話，能夠滿足工程建設通信聯(lián)系的需要。住宿方面，駐地辦起初設在陽圩鎮(zhèn)茶場，因水、電不正常原因遷至原百羅高速公路№.3標項目經(jīng)理部，兩處所均為租用套耬，獨立使用，面積均在700平方米左右，駐地辦試驗室及專監(jiān)以上人員和部分現(xiàn)場監(jiān)理人員住在駐地辦，有少量監(jiān)理人員因工作需要在土建施工期間、三期工程分別在№.4．№.5．№.6、3個房建、2個混凝土護攔標設置了8個監(jiān)理組以方便現(xiàn)場監(jiān)理工作。六、監(jiān)理組織機構(gòu)及規(guī)章制度為保證項目正常運轉(zhuǎn)和規(guī)范駐地辦全體人員的組織行為。滿足工程建設需要，因地治宜，合理規(guī)劃設置監(jiān)理組織機構(gòu)，并制定了一套駐地辦管理規(guī)章制度。監(jiān) 理 組 織 機 構(gòu) 如 框 圖 所 示

監(jiān) 理 規(guī) 章 制 度（一）駐地辦組織管理規(guī)定1、駐地辦受百羅高速公路總監(jiān)辦領導并對總監(jiān)辦負責，依據(jù)合同文件、監(jiān)理規(guī)程和相關規(guī)定開展工作。2、駐地辦專業(yè)工程師對駐地高監(jiān)負責，并在駐地高監(jiān)領導下負責本合同的專業(yè)監(jiān)理工作。3、駐地辦下設的各標段駐地監(jiān)理組受駐地辦領導并對駐地辦負責，依據(jù)合同文件及相關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，執(zhí)行監(jiān)理細則，落實上級監(jiān)督指令，做好本標段監(jiān)理工作。4、各標段現(xiàn)場監(jiān)理人員對本標段駐地專業(yè)工程師負責，在駐地專業(yè)工程師的直接領導下，做好分管的段落或分項工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。5、本合同監(jiān)理人員要分工協(xié)作、互相配合，共同做好本合同的綜合監(jiān)理工作。6、嚴格遵守各項監(jiān)理工作制度、工作紀律、管理辦法和職業(yè)道德規(guī)范，認真履行各自崗位職責。7、堅持監(jiān)理工作原則，秉公辦事，不索賄受賄、循私枉法，嚴禁損壞業(yè)主利益行為的發(fā)生。8、堅持“請示匯報”制度，即“難點、疑問要請示，出現(xiàn)問題要及時逐級匯報”。9、實行定期總結(jié)檢查制度，所有監(jiān)理人員、每月、每半年以書面形式總結(jié)匯報，駐地辦定期進行檢查,每月評比。按照駐地辦獎罰規(guī)定獎優(yōu)罰劣。（二）駐地辦、試驗室及各專業(yè)各級監(jiān)理人員崗位職責駐地辦職責：1、工程質(zhì)量監(jiān)理方面（1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。（2）在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（3）審查各單項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止單項工程或任何部分工程的施工。（4）對承包人的檢測、測試工作進行全面監(jiān)理，審核批準承包人的混合料配合比設計和試驗結(jié)果，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。（5）按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，審批承包商的施工工藝和方法。對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程和關鍵工序、隱蔽工程須跟班旁站和檢查，對質(zhì)量及環(huán)保符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求。（6）對承包商完成的分項或全部工程進行質(zhì)量驗收和評定，簽發(fā)中間交工證書并報總監(jiān)辦備案，為總監(jiān)理工程師頒發(fā)工程交工證書提供檢測評定依據(jù)和書面意見。（7）督促承包商及時編制并完成竣工（交工）文件，并審查其是否真實、準確、齊全，合格后簽認報總監(jiān)辦。2、工程進度監(jiān)理方面（1）審查承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃、工程管理曲線和總說明報總監(jiān)辦審批。（2）審查承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃、階段（含季、月計劃），以及變更計劃報總監(jiān)辦備案，并對關鍵工程的計劃進行指導和控制。（3）在施工過程中檢查監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。（4）定期向總監(jiān)報告工程進度情況，當施工進度嚴重滯后，可能導致合同工期延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，報總監(jiān)理工程師做出相應的決定。（5）按40.1款決定部分工程的暫時停工并向總監(jiān)辦報備，對全部工程暫時停工和對延誤工期的處置以及對提前竣工的獎勵提出意見，供總監(jiān)理工程師決策。3、工程費用監(jiān)理方面（1）審核動員預付款、材料預付款支付證書。（2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。（3）按合同規(guī)定審核中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒計量，直到上述項目和施工活動達到要求 。（4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其它事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，提出處理意見。4、合同管理方面（1）主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關會議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關聯(lián)席會議。（2）在施工合同規(guī)定變更范圍內(nèi)有權(quán)修改和審定下列工程變更設計。①涵洞通道的位置、標高、長度、斜度、進出口型式、排水溝型式和尺寸變動，并按地基情況確定基礎尺寸和地基的加固措施。②擋土墻、護坡、坡腳墻等防護工程的位置、尺寸、基礎深度和加固措施。③排水設施（邊溝、截水溝、排水溝、急流槽、盲溝）和路面排水涵的位置及尺寸的變更。④水田、軟土、地下水地段的加固位置、及填挖深度的變動，排水、導流結(jié)構(gòu)的變動。⑤借土、棄土位置的變動。⑥小橋基礎標高的變動、決定基礎加固措施。⑦大、中、小橋調(diào)整工程結(jié)構(gòu)物位置及尺寸改變。⑧路基邊坡坡度局部改變。上述各項變更，若一項增加的費用不超出5萬元，可自行審批，并同時報總監(jiān)辦備案；超出5萬元的工程變更應報總監(jiān)辦審核。下列變動應報總監(jiān)理工程師批準后簽發(fā)變更令。①結(jié)構(gòu)物座（道）數(shù)的增減（如涵洞、通道、擋土墻、線外工程、排水工程）。②涵洞結(jié)構(gòu)和孔徑的改變。③高6米以上大型擋土墻位置、基礎尺寸的改變。④小橋橋位，大、中橋、互通式立交橋的墩臺位置、基礎標高、結(jié)構(gòu)和尺寸的改變。⑤路線平縱面、路基寬度的變更。⑥路面結(jié)構(gòu)及厚度的改變。⑦軟土地基處理方法變動。⑧12米以上高邊坡防護結(jié)構(gòu)的改變。⑨其它不屬允許范圍的位置。（3）對承包人提出的竣工工期的延長和費用索賠，就其中申述的理由，核對和查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序延長工期或索賠的處理意見，報總監(jiān)理工程師。（4）審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，必要時進行現(xiàn)場考察，向總監(jiān)理工程師呈報是否同意分包及所確定的分包單位，執(zhí)行總監(jiān)理工程師同意分包的指示。（5）監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員書面提供更換要求，同時報總監(jiān)辦備案。（6）對承包人的主要機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，提出更換或停止支付的意見書，同時報總監(jiān)辦備案。（7）對承包人的履約能力定期進行評價，對已喪失履約能力的承包商要及時報告總監(jiān)理工程師。

駐地辦試驗室職責：1、全面負責駐地辦該合同段所有的材料控制和承包人工地試驗監(jiān)理工作，即獨立進行監(jiān)理試驗檢測外，還將對承包人的工地試驗室和流動試驗室的設備.功能、人員、資質(zhì)、操作方法、自檢頻率、資料管理等項工作進行有效的監(jiān)督、檢查和管理。2、解釋各類試驗的規(guī)程、記錄等、督促承包人提供足夠的試驗設備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗；3、監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗；4、隨時檢查承包人工地試驗室設備是否經(jīng)國家計量部門標定；5、督促承包人定期檢查工地試驗設備，檢查各類設備的調(diào)校和運轉(zhuǎn)情況，協(xié)同駐地辦其它工程師檢查自采材料的加工辦法，以及各類材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足技術規(guī)范與設計要求；發(fā)現(xiàn)問題及時責令承包人進行試驗并進行有效監(jiān)督，以確保工程材料符合要求；6、按有關規(guī)定要求頻率進行獨立平行試驗，包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗，并建立試驗檔案；7、審查和評定試驗結(jié)果；8、按時簽署監(jiān)理試驗報告和試驗匯總表，經(jīng)駐地辦主任簽字后上報總監(jiān)辦中心試驗室備案；9、審查和評價承包人和監(jiān)理試驗結(jié)果，根據(jù)技術規(guī)范建議合同段監(jiān)理組長認可或否定材料的使用；10、完成駐地辦交辦的其它工作。

監(jiān)理人員崗位職責：1、駐地高監(jiān)崗位職責（1）領導和主持所管轄合同監(jiān)理業(yè)務，在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)承擔所管轄合同段質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的責任。執(zhí)行總監(jiān)辦的指令和交辦的任務。 （2）對分管專業(yè)工程師制定的監(jiān)理實施細則，在不違背監(jiān)理規(guī)范和總監(jiān)辦下達有關文件精神的原則下有批準權(quán)。（3）對承包商的報告及文件進行研究，對支付證書、工程變更、費用索賠、工程延期及 重大技術問題提出批準或拒絕的意見；批準或拒絕權(quán)限范圍內(nèi)決定的事項。 （4）審查承包人包括施工進度計劃、施工工藝、施工方法和安全保障措施在內(nèi)的施工組織設計，并書面予以確認或否定。（5）簽發(fā)各種指令性文件，對各種證據(jù)性文件和輔助性文件進行簽認。簽發(fā)中間交工證書，各類支付證書及監(jiān)理報告。（6）在不改變合同(即不產(chǎn)生新增項目及新增單價)的情況下，在駐地辦職責規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)，審批土建5萬元以內(nèi)、三期工程2萬元以內(nèi)的工程變更并及時報總監(jiān)辦備案。（7）堅持每天巡視工地制度，檢查監(jiān)理人員和承包人的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（8）主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。（9）負責對駐地辦全體人員的考核和管理工作。2、駐地副高監(jiān)崗位職責：（1）協(xié)助駐地高監(jiān)執(zhí)行駐地辦的監(jiān)理業(yè)務。（2）執(zhí)行駐地高監(jiān)委托的工作，并履行其職責。3、試驗室主任崗位責任制（1）嚴格履行試驗工程師職責，對本室各項工作負全面領導責任。（2）負責本室的工作計劃安排，檢查工地試驗室人員和儀器設備的配置及工作情況。（3）組織完成各項試驗任務，檢查工地試驗工作的完成情況。（4）檢查督促試驗人員嚴格按照試驗檢測規(guī)程及相關標準和規(guī)定完成試驗工作。（5）定期向中心試驗室匯報工作，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量上的問題，積極提出整改意見。（6）負責管理本室儀器設備，保證其運行狀態(tài)完好。（7）掌握技術動態(tài)，收集有關技術資料，積極鉆研試驗技術，參與各種技術活動，為提高施工質(zhì)量積極出謀獻策。 4、材料（試驗）專業(yè)工程師職責（1）按合同文件的要求負責材料質(zhì)量控制和工地試驗監(jiān)理工作，對原材料的質(zhì)量進行確認或否決，并承擔責任。（2）包人按合同規(guī)定建立試驗室，監(jiān)督承包人開展工地試驗工作。（3）獨立進行必要的標準試驗平行試驗，審查和評價承包人試驗結(jié)果，按時簽署試驗報告和試驗匯總表，按規(guī)定頻率進行抽檢試驗工作,以抽檢結(jié)果會同有關專業(yè)工程師對工程質(zhì)量簽認或否決,并承擔責任。（4）協(xié)助中心試驗室進行承包人定期標定試驗儀器的工作。（5）檢查施工質(zhì)量，審查承包人各項質(zhì)檢資料。（6）收集、整理氣象資料。（7）組織、指導現(xiàn)場試驗員工作，填寫監(jiān)理日記，并檢查試驗員的監(jiān)理日記。（8）督促承包人做好安全工作。（9）完成駐地高監(jiān)交辦的其他工作。5、駐地專業(yè)工程師崗位職責 （1）熟練掌握和正確運用本專業(yè)的施工技術規(guī)范、設計圖紙，按合同條款的要求對所承擔的專業(yè)范圍履行現(xiàn)場監(jiān)理職責。（2）審查由承包人提出的本專業(yè)的工藝流程，并提出相應的工序檢查程序和說明，報駐地高監(jiān)批準后，供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員，承包人自檢人員和施工人員共同遵循，領導現(xiàn)場監(jiān)理員進行監(jiān)督和檢查認可，前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行。（3）當所分管的單位、分部或分項工程完工后，督促承包人進行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果提供交工報告，自檢資料不全，專業(yè)工程師應拒絕驗收，經(jīng)系統(tǒng)檢查驗收合格后提請駐地高監(jiān)簽發(fā)“中間交工證書”。（4）監(jiān)督檢查和指導現(xiàn)場監(jiān)理員，質(zhì)檢員進行工藝檢查和檢驗，對所管工程質(zhì)量檢查報告單進行簽認，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為所管工程質(zhì)量監(jiān)理責任的第一責任人。（5）填寫工程日記和各種記錄，負責所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、監(jiān)理報表、施工圖表、交工資料的整理，對有關延長工期、索賠罰款提出意見和建議。（6）監(jiān)督承包人遵守安全操作，對違反安全操作行為有權(quán)制止。（7）有責任對不合理設計，向駐地高監(jiān)提出修改建議，對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題除及時向高監(jiān)報告外，有權(quán)暫時令其停工，但應補辦由駐地高監(jiān)簽發(fā)的正式停工令。（8）接受駐地高監(jiān)交辦的其它任務。6、合同計量工程師職責（1）審查承包人的支付申請，編制月度支付報表。（2）審查承包人提出的預付款申請。（3）參與各項工程的收方，特別是隱蔽工程和關鍵部位，計量工程師必須到場核實工程量，并對計量的數(shù)據(jù)真實性承擔責任。（4）對承包人提出的索賠和延期、單價變更提出處理意見。（5）定期對承包商進行經(jīng)濟分析，評估承包人的履約能力。（6）協(xié)助做好竣工文件的整理。（7）督促承包人做好安全工作。（8）完成駐地高監(jiān)交辦的其他工作。7、橋梁及結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師職責（1）按合同文件要求負責橋梁上、下構(gòu)，通道、涵洞及預制構(gòu)件等工程的監(jiān)理工作。（2）審查和核對設計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設計圖中的錯誤，產(chǎn)對不合理的設計提出合理化建議。（3）審查承包人的施工組織設計。（4）檢查施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)情況，審查承包人各項施工資料及竣工資料。（5）對承包人施工的工程進行檢驗，對工程質(zhì)量進行確認或否決，并承擔責任；協(xié)助駐地高監(jiān)初審中間交工證書。（6）協(xié)助合同計量工程師審核工程計量，并檢查承包人的中間支付申請，對承包人提出的索賠、延期及變更提出處理意見。（7）組織、領導現(xiàn)場監(jiān)理員工作，協(xié)調(diào)并指導試驗員的工作；填寫監(jiān)理日報，并檢查監(jiān)理員日記。（8）督促承包人做好安全和環(huán)保工作。（9）完成駐地高監(jiān)交辦的其他工作。8、道路專業(yè)工程師職責（1）按合同文件的要求負責軟基處理、路基土石方、路面、排水、砌體及防護、道路設施以及綠化等工程的監(jiān)理工作。（2）審查和核對設計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中的錯誤，并對不合理的設計提出合理化建議。（3）審查承包人的施工組織設計。（4）檢查施工質(zhì)量、施工進度、安全情況，審查承包人各項施工資料及竣工資料。（5）對承包人施工的工程進行檢驗，對工程質(zhì)量進行確認或否決，協(xié)助駐地高監(jiān)確認交工證書。（6）組織軟基及其他不確定工程量的實地測量，對測量數(shù)據(jù)的真實性負責，協(xié)助計量工程師審定工程計量，對承包人提出的索賠、延期及變更提出處理意見，并檢查承包人的中間支付申請。（7）指導監(jiān)理員的工作和協(xié)調(diào)指導現(xiàn)場試驗員工作，填寫監(jiān)理日記，并檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日記。（8）督促承包人做好安全和環(huán)保工作。（9）完成駐地高監(jiān)交辦的其他工作。9、測量專業(yè)工程師職責（1）按合同文件要求監(jiān)督、復核承包人放線放樣，審查承包人測量內(nèi)外業(yè)成果及道路和構(gòu)造物的幾何尺寸、標高等并承擔相應責任。（2）檢查承包人對水準點及其他控制點的護樁設施，如發(fā)現(xiàn)損壞，督促承包人及時恢復變更，有變更時應在圖上標明。（3）核查路基土石方分界線，并標繪在橫斷面圖上備查。（4）定期監(jiān)督、檢查承包人使用的測量儀器的精度。（5）督促承包人做好安全工作。（6）完成駐地高監(jiān)交辦的其他工作。10、環(huán)保專業(yè)工程師職責（1）按合同文件要求，根據(jù)施工圖紙，負責審查承包人的邊坡防護、排水系統(tǒng)、取、棄土、石場、景觀保護、施工現(xiàn)場及臨時用地等方面所做的環(huán)保設計，并監(jiān)督其執(zhí)行。（2）審查承包人的環(huán)保工作計劃。（3）匯總、整理環(huán)保監(jiān)控數(shù)據(jù)，分析結(jié)果，及時向總監(jiān)辦報告。（4）編制環(huán)境監(jiān)測月報。（5）協(xié)助合同工程師審核環(huán)保項目的計量。（6）填寫環(huán)保監(jiān)理日記。（7）督促承包人做好安全工作。（8）完成駐地高監(jiān)交辦的其他工作。 11、材料試驗監(jiān)理員職責（1）熟悉試驗和取樣業(yè)務，在材料專業(yè)工程師指導下工作，所完成的取樣及試驗數(shù)據(jù)對材料工程師負責。（2）熟悉技術規(guī)范有關檢查要求，熟練掌握儀器操作及試驗方法，愛護儀器精心保養(yǎng)，細心操作，保證試驗精度。（3）堅守工作崗位，密切配合現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，保證對規(guī)定的檢測層和檢測工序不漏檢、錯檢，并配合施工進度，不影響施工。（4）對所取樣細心編號，對各項試驗和檢驗成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢驗單，簽字后報材料專業(yè)工程師簽發(fā)。（5）凡經(jīng)現(xiàn)場檢驗不合格的工程，及時口頭轉(zhuǎn)告現(xiàn)場監(jiān)理員和主管專業(yè)工程師以便及時采取措施。（6）完成駐地正、副高監(jiān)及材料工程師交辦的其他工作。12、現(xiàn)場監(jiān)理（旁站）員崗位職責 （1）熟悉所管項目的業(yè)務知識，在主管專業(yè)工程師指導下工作，直接對主管專業(yè)工程師負責。（2）對所管工程實行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，按專業(yè)工程師安排，對比較復雜、情況變化大、工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定、隨時可能出現(xiàn)異常情況的施工工序和隨時可能覆蓋的重要隱蔽工程進行全過程旁站，對于關鍵而又相對穩(wěn)定的工序進行定時檢查，對于一般的工程可采用巡查。（3）無論采用何種旁站形式均要盡職盡責，要堅守崗位，對每一道工序，每一施工過程進行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，對所管的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任，發(fā)現(xiàn)問題應及時指出糾正，并報告主管專業(yè)工作師。（4）寫好監(jiān)理日記，作為施工記錄，將每天工作情況向主管專業(yè)工程師報告。（5）參與放樣、測量、收方、中間檢查，配合質(zhì)檢人員做好常規(guī)試驗取樣工作。（6）完成駐地正、副高監(jiān)及主管專業(yè)工程師交辦的其他工作。13、合同計量監(jiān)理員職責（1）執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指示，現(xiàn)場監(jiān)督承包人的施工工藝、施工方法，控制施工質(zhì)量，按專業(yè)工程師的囑咐對關鍵工序和隱蔽工程全過程監(jiān)督。（2）核實承包人提交的工程師計量表，檢查質(zhì)檢資料是否齊全、真實。協(xié)助專業(yè)工程師做好各項工程的現(xiàn)場收方工作。（3）計量監(jiān)理員除以上要求外，還有如下職責：①負責計算機的操作與管理，熟練掌握計量支付軟件操作系統(tǒng)，對承包人的支付申請進行計算機復核，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管專業(yè)工程師。②負責對工程變更的計算機管理。③負責往來文件的管理，協(xié)助做好工程進度月度表等各種上報資料、表格的編制，協(xié)助做好竣工文件的整理。④對承包人提出的索賠、延期和變更進行證明資料的收集、整理。14、行政后勤職責（1）駐地辦統(tǒng)一領導，后勤人員由行政集中負責管理，履行后勤保障職責。（2）按照《駐地辦車輛及駕駛員管理協(xié)議》規(guī)定，負責司機及車輛的調(diào)配、管理、考核。（3）后勤管理員負責建立公用設施、設備及發(fā)放到個人屬于駐地辦物品的臺帳并負責發(fā)放、檢查和收回，負責公用設備的維護和保養(yǎng)。（4）做好安全環(huán)衛(wèi)工作，及時鎖閉、開啟大門，保持公用場所及設備的清潔衛(wèi)生，禁止閑雜無干人員進入駐地場區(qū)。（5）做好水、電、煤氣等生活消耗品的管理，合理使用生活經(jīng)費，在保障駐地辦正常運轉(zhuǎn)的前提下減少浪費分。（6）食堂物品采購實行核銷制，由廚師負責安排和采購，每次采購完畢列出物品名稱、數(shù)量、金額清單，報管理員或駐地辦相關人員核準簽認。分期統(tǒng)一報帳。（7）食堂必須按規(guī)定時間準時開飯。15、文秘職責（1）負責收發(fā)文件，做好登記記錄，收文一律報高監(jiān)批處，發(fā)文及時留底存檔。（2）負責打印駐地辦文件、報告、監(jiān)理通知、指令及監(jiān)理用表 等業(yè)務資料。（3）負責監(jiān)理批復完畢的質(zhì)量檢驗、評定、試驗及部分合同資料的電腦輸入及核對并及時上傳總監(jiān)辦。 （4）建立和完善各種資料檔案，做到臺帳、目錄清晰，分類擺放整齊有序，以便歸檔。隨時為高監(jiān)及專業(yè)工程師提供資料信息服務。（5）負責辦公設備、用品的管理，做好辦公用品的登記和發(fā)放記錄。（6）負責每天的天氣（晴雨表）記錄以及駐地辦人員的考勤。（7）搞好本辦公室的清潔衛(wèi)生，做好駐地辦的接待工作。（8）辦理駐地高監(jiān)交辦的其它工作。（三）監(jiān)理工作制度1、檢驗制度（1）監(jiān)理必須嚴格按照合同文件和國家《規(guī)范》、《規(guī)程》依法進行檢驗。（2）合同類檢驗要遵照合同文件，實體類檢驗遵照設計圖紙和技術規(guī)范。（3）施工檢驗分三步即屬材料檢驗、工藝配比檢驗、產(chǎn)成品檢驗，分別依據(jù)相關合同文件進行。（4）試驗檢驗要嚴格執(zhí)行《試驗監(jiān)理實施細則》。（5）監(jiān)理工程師必須分工協(xié)作、互相配合，依法做好檢驗工作。（6）所有單位、分項、分部工程完工必須按合同文件要求，經(jīng)檢查驗收合格后才準交工或完工。（7）檢驗程序、方法按監(jiān)理綱要、規(guī)范和合同文件執(zhí)行。

2、旁站制度（1）必須強調(diào)旁站，但又不宜過分強調(diào)旁站，也就是說，該旁站的一定要旁站，不該旁站的就不要旁站，因為該旁站的不旁站就可能出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，不該旁站的反而去旁站，就會降低施工單位的責任，造成責任不清，反而被動。（2）對隱蔽工程、質(zhì)量難點、難返工部位，如樁基工程中灌注混凝土工序，預應力混凝土張拉與混凝土的澆注，橋涵（含立交）現(xiàn)澆混凝土梁、板、墩、臺，施工從拌合、澆筑到成型的整個過程等，實行全過程旁站。對于關鍵、重要但施工情況相對穩(wěn)定的工序，如路基分層填筑和壓實成型，構(gòu)造物完工后的加填等，實行部分旁站。對于清理場地，清除表土，樁基的開挖，混凝土工程中的鋼筋綁扎和模板安裝，各種材料等，只進行巡視與抽查。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，做到及時上報，及時處理。（3）承包人必須在進行取樣和試驗之前一天或合理時間內(nèi)通知現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員，在其旁站下進行現(xiàn)場取樣和合同所規(guī)定的試驗，以保證所取試樣具有代表性，操作符合試驗規(guī)程的要求，試驗結(jié)果準確、真實、可靠，從而證明承包人提供的材料、施工工藝、工程質(zhì)量是否合格。3、自檢體系審批制度（1）駐地監(jiān)理辦應根據(jù)合同要求和工程實際需要，要求承包人派出數(shù)量夠用、熟悉業(yè)務、責任心強并具有一定職稱的試驗人員和質(zhì)檢人員，對材料和工程質(zhì)量實行檢查、測試與監(jiān)督。并向駐地辦提交上述人員的詳細履歷表。（2）要求承包人將現(xiàn)場試驗室設備（包括名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、性能、數(shù)量、完好率、進場日期等）詳細列表提交駐地辦審批。（3）對承包人提供的試驗人員和質(zhì)檢人員的素質(zhì)（包括身份證、學歷、專業(yè)、職稱、承擔過的工程項目等）進行審查，不合格者不能承擔試驗或質(zhì)檢任務。（4）審查承包人試驗設備是否符合合同文件中有關試驗標準的規(guī)定，并要求承包人對一些關鍵設備（如壓力機等）進行核定，分析能否滿足合同文件要求的試驗項目，以及在施工高峰期試驗設備能力能否滿足工程檢驗的需要，對照投標書，指令承包人限期補齊所缺的試驗設備。（5）質(zhì)檢人員必須對每道工序進行自檢，從嚴把關，使工程質(zhì)量滿足技術規(guī)范和設計要求。（6）質(zhì)檢人員必須制訂實驗室管理制度和試驗規(guī)程，執(zhí)行試驗標準。（7）試驗人員和質(zhì)檢人員提交的試驗數(shù)據(jù)和檢測資料，必須準確、真實、可靠，并滿足合同規(guī)定的頻率要求。對不合格的試驗人員和質(zhì)檢人員，駐地辦有權(quán)根據(jù)合同的有關規(guī)定隨時進行撤換。（8）駐地辦應對承包人提交的自檢與試驗資料進行分析，按合同規(guī)定的頻率要求進行抽樣檢查與試驗。（9）承包人的自檢與試驗資料，必須經(jīng)駐地辦簽字認可后方可作為資料依據(jù)。（10）要求承包人及時系統(tǒng)整理自檢與試驗原始資料，建立資料檔案系統(tǒng)。（11）承包人填報中間交驗申請書時，必須附有上述自檢與試驗資料，經(jīng)駐地辦監(jiān)理抽樣試驗合格后，方可驗收簽字。4、人員變更審批制度（1）承包人管理和技術人員變更必須依據(jù)合同要求，實行審批制度。（2）承包人實際投入工程建設的管理和技術人員如果與合同文件規(guī)定的名單和數(shù)量不符，承包人必須首先向駐地辦提交人員變更申請，并附變更人員履歷材料，將要變更原因及工程適應情況予以陳述說明。（3）駐地辦本著從實際出發(fā)，滿足工程質(zhì)量要求的原則，進行人員變更審批。（4）承包人擬變更人員綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和實際工作經(jīng)驗，原則上不能低于原合同規(guī)定人同的資源。（5）經(jīng)駐地辦核準，同意人員變更后，承包人方可變更人員。（6）經(jīng)駐地辦審核擬變更的人員（管理、技術、試驗）不能滿足工程質(zhì)量需要，承包人必須維持原定人員或更換較高資質(zhì)的人員從新審報。（7）如果合同規(guī)定人員不能滿足工程質(zhì)量需要，駐地辦有權(quán)要求承包人變更人員，并按上述原則和程序辦理。5、分包審批制度分包的管理和控制，是監(jiān)理工程師在合同管理中一項很重要的工作。如果分包失控，將會給工程質(zhì)量、進度帶來很不利的影響。為此，必須查清如實上報承包人的分包情況，加強檢查，及時嚴肅查處承包人以勞務名義行分包之實、分包不報的現(xiàn)象。（1）分包的申報程序承包人若想將工程的任何部分分包出去，必須按下列申報程序報駐地辦或總監(jiān)辦審查后報業(yè)主批準（在投標書中已列明的分包商除外）。（2）承包人必須事先向駐地辦提出局面分包申請。分包申請應附有擬分包的工程項目、草擬的分包的合同書和分包商的詳細資料。分包商的資料包括擔不限于以下內(nèi)容：①分包商企業(yè)的名稱、性質(zhì)、簡歷；②分包商的技術力量、機構(gòu)設備情況；③分包商過去曾承擔過與分包工程相同或類似工程項目的情況（包括驗收證書、質(zhì)量評價意見等）；④分包商的固定資產(chǎn)情景況；⑤分包商的財務狀況；⑥分包商的主要負責人、主要技術、管理人員情況、簡歷；⑦分包商對擬分包工程的技術保障措施（若是重要分包工程，還應提交施工組織設計）；⑧分包商對分包工程的預算或工程量清單。必須在駐地辦對分包商的資格審查通過報業(yè)主批準并正式書面通知承包人后，承包人才能與分包簽訂分包合同草案，合同草案經(jīng)監(jiān)理工程師審查認為符合分包原則后，才能正式簽訂分包合同，分包合同副本應送駐地辦一份。（3）分包審批程序①駐地辦在收到承包人的正式分包申請后，應根據(jù)所報資料，對其分包商的資格進行審查。②對重要分包工程，應對分包商的能力進行現(xiàn)場考察?，F(xiàn)場考察就是到分包商企業(yè)所在地或曾經(jīng)擔任過類似工程的地點，向有關方面了解分包商的情況。③駐地辦經(jīng)過資格審查后，報總監(jiān)辦審查，總監(jiān)辦審查同意報請業(yè)主審批后，再書面給予承包人批準與否的答復。（4）分包審批基本原則①分包商的施工經(jīng)驗、技術力量、機構(gòu)設備、財務能力、履約信譽等必須滿足分包工程的技術、合同要求 。②分包合同中必須明確寫明：執(zhí)行并遵守本合同的合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙等合同文件的規(guī)定。另應申明，不能對分包工程進行再分包。③如分包合同中承包人與分包商擬定的分包工程單價明顯低于分包工程的實際單價，應不予批準其分包。④分包工程的量不宜超過整個合同工程的30%。（5）分包的管理①必須要求分包商建立完善的質(zhì)量自檢系統(tǒng)。②要求承包人對分包工程必須派自己的質(zhì)量監(jiān)督員進行質(zhì)量監(jiān)督管理。③對分包工程，特別是重點分包工程，駐地辦必須加強管理和控制。④如發(fā)現(xiàn)分包商對其分包工程進行再分包，應立即采取嚴厲措施（包括驅(qū)逐分包商）。⑤未經(jīng)業(yè)主批準的分包商不能進行本工程的任何施工活動。⑥一般情況下監(jiān)理工程師不宜直接對分包商下書面指令，對分包商的任何書面指令，均需通過承包人。（6）分包工程的驗收分包工程要承包人自檢合格后，報駐地辦驗收，未經(jīng)承包人檢驗的分包工程，監(jiān)理不予驗收。6、機械設備審核及臺帳制度（1）駐地辦應對進場施工機械的名稱、型號、規(guī)格，生產(chǎn)廠家、數(shù)量、生產(chǎn)能力、完好率、進場日期等進行檢查和記錄。（2）對照投標書，要求承包人及時補齊所缺施工機械。（3）對施工機械的配套使用進行分析，要求承包人提供配套機械設備，以滿足施工的需要。（4）以承包人直接用于網(wǎng)絡計劃中關鍵線路工程的機械應特別細致的檢驗，以滿足關鍵工程的機械配套、數(shù)量足夠，確?？偣て诓谎诱`。（5）工程開工前，要求承包人詳細填寫施工機械進場檢驗單報駐地辦審批，以確定施工機械是否具備開工條件。（6）建立機械臺帳制度，要求承包人每月25日將進場機械按第1條所列細目，以表格形式報駐地監(jiān)理辦備查，以利掌握機械動態(tài)，及時指令承包人解決有關機械方面的問題，保證施工持續(xù)順利進行。7、質(zhì)量問題處理及報告制度無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列規(guī)定抓緊進行處理：（1）事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時立即填寫《質(zhì)量事故報告單》報告駐地辦。（2）駐地辦接到質(zhì)量事故報告后，應立即組織有關人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達指示。（3）承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應措施，查清事故原因并提出處理意見報駐地辦，并抄送有關方面。（4）若為重大質(zhì)量問題，駐地辦應立即報總監(jiān)辦。（5）監(jiān)理工程師組織有關各方人員參加聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關各方。（6）若原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除，則監(jiān)理工程師不發(fā)復工命令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)生暫停施工指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復施工，進行處理的指令。（7）事故等級（按經(jīng)濟損失分）：一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失小于10萬元；重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在10萬元以上。8、資料檔案管理制度監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關工程質(zhì)量、進度和費用的一切來往函件和報表均須分類編號歸檔保存。為了做好本建設項目資料檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用，加強檔案的科學管理，特制定本制度。（1）資料檔案管理人員應熱愛本職工作、刻苦鉆研業(yè)務、努力提高政治思想和業(yè)務水平。（2）對各合同段的資料管理工作應定期檢查，敦促承包人的資料檔案須嚴格按《監(jiān)理規(guī)程與辦法》進行編制和處理；并及時催促承包人按時上報有關報表。監(jiān)理檔案分類：一般分為三種即行政檔案、計量（支付）檔案和技術檔案。其具體內(nèi)容見監(jiān)理崗要相關規(guī)定。（3）資料歸檔：①按“監(jiān)理規(guī)程”所規(guī)定審核簽字制度，經(jīng)簽字后分類及時歸檔。勤②歸檔資料需原件。歸檔具體實施見監(jiān)理崗要。（4）檔案查閱：①現(xiàn)場監(jiān)理工程師及其以上人員可直接向資料管理員查閱。其它監(jiān)理人員需經(jīng)項目工程師同意后方可查閱。②業(yè)主、承包人查閱時經(jīng)駐地工程師同意后方可查閱。③其它單位人員，原則上不予查閱，如需查閱，需經(jīng)駐地工程師批準方可。④所有資料檔案不得外借，非監(jiān)理工作需要不得復印。（5）來往文件根據(jù)合同規(guī)定，凡監(jiān)理、業(yè)主、承包人三方之間的來往文件，均須有各方認可的印鑒或簽名。所有收、發(fā)文件均須登記簽認。（6）資料、文件歸檔實施辦法所有資料、文件應經(jīng)審閱后定期及時歸檔。各類文件資料歸檔具體實施見按監(jiān)理崗位竣工文件編制辦法。（四）試驗室工作制度1、試驗工作管理辦法為進一步加強本子合同段試驗檢測工作，確保工程全面達優(yōu)，特制定本管理辦法，請遵照執(zhí)行。（1）承包人的自檢試驗：①承包人的試驗儀器必須事前標定并按期進行鑒定，建立完備的儀器設備臺帳、所有試驗人員應持有業(yè)務培訓證和上崗證書。②承包人應按規(guī)定的頻率、時間和方法進行取樣試驗，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程。試驗時，須有試驗監(jiān)理旁站并簽字認可。否則，其試驗結(jié)果不予認可。③承包人的各種試驗，應按合同規(guī)定或正式頒布的國家標準及部級行業(yè)標準進行。對經(jīng)總監(jiān)辦審查并經(jīng)業(yè)主批準的承包人采用的新材料、新技術或新工藝的特殊項目，當合同未曾列明或無現(xiàn)成標準可執(zhí)行時，承包人應向駐地辦試驗室提供相關的科技資料及鑒定報告，擬定出符合工程實際的暫行標準或規(guī)程，審批后方可執(zhí)行。④承包人在開工前按合同要求進行標準試驗、驗證試驗等，并將結(jié)果提交駐地辦進行驗證復核和批準。每個分項工程開工前的試驗，應以擬用材料認真進行。承包人應在開工前的適當時間與駐地辦聯(lián)系，以便進行驗證復核試驗。⑤承包人沒條件完成的試驗項目，可委托經(jīng)駐地辦和總監(jiān)辦試驗室認可的試驗室進行，其試驗結(jié)果交駐地辦試驗室進行復核和批準。⑥承包人按合同規(guī)定進行的試驗，其資料須經(jīng)承包人自檢人員和現(xiàn)場試驗監(jiān)理簽字認可后方可作為資料依據(jù)，所提供的試驗數(shù)據(jù)，應是數(shù)量足夠且真實有效的。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將根據(jù)合同的有關規(guī)定撤換承包人提供的不合格人員。⑦承包人應對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立全部工程的試驗資料檔案，為工程竣工提供詳實的試驗資料。⑧承包人的各種試驗應采用總監(jiān)辦統(tǒng)一的表格填寫記錄、報告，應按省質(zhì)檢站規(guī)定的竣工資料整理辦法進行整理、保存。同時將抽檢結(jié)果和頻率按試驗類別、具體試驗品種、項目予以分類統(tǒng)計，于月末按本月和開工累計兩項逐月報到駐地辦中心試驗室及總監(jiān)辦中心試驗室。承包人的各種試驗均應在試驗完成后三天內(nèi)報駐地辦試驗室審批，同時遞交復印件（加蓋試驗室印章）做為備份。⑨承包人應將原材料進場情況及工程進展情況及時上報監(jiān)理工程師和駐地辦中心試驗室。對于監(jiān)理抽檢頻率不足的原材料或工程項目，試驗室將不予認可。⑩外省、外系統(tǒng)的檢測，應由承包人填寫檢測申請單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理指定試樁或試樣，報駐地辦檢測室批準，由駐地辦試驗室負責組織實施。（2）監(jiān)理工程師的抽檢試驗：①監(jiān)理工程師的抽檢資料由駐地辦試驗室審核、整理并歸檔。②未經(jīng)駐地辦試驗室簽認的工程項目不予計量，并不得進行下道工序。未經(jīng)駐地辦試驗室認可的原材料、商品構(gòu)件等不得在工程中使用。③分項工程開工前，原材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場時，承包人應按規(guī)定的批量和頻率進行全頻率的抽樣試驗檢查。分項工程開工前原材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場時，承包人應及時通知駐地辦試驗室并提供有關產(chǎn)地或廠家合格證書及試驗報告等質(zhì)保資料，經(jīng)駐地辦試驗室按20％的頻率獨立抽樣驗證合格后，方可使用。工程進行中，原材料或商品構(gòu)件進入現(xiàn)場時，由現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定頻率抽取試樣，送試驗室試驗驗證。④施工前的數(shù)據(jù)采集試驗（如集料級配試驗、混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)強度試驗等），承包人應在開工前合同規(guī)定時間或合理時間內(nèi)，在試驗監(jiān)理監(jiān)督下進行標準試驗，同時與駐地辦試驗室聯(lián)系，并在現(xiàn)場監(jiān)理試驗員監(jiān)督下取足夠試樣送駐地辦試驗室做獨立平行試驗。承包人在試驗完成后及時將試驗報告及試驗材料提交駐地辦試驗室審查批準。⑤針對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查試查（如砼及砂漿的強度等），現(xiàn)場監(jiān)理試驗員對承包人的各種抽樣頻率，取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。⑥工藝試驗前，承包人應向駐地辦中心室提交工藝的施工方案和實施細則，對機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測及操作方法等應用兩組以上方案，以便通過試驗作出決定，工藝試驗時，承包人應與駐地辦試驗室聯(lián)系，駐地辦試驗室將對試驗結(jié)果進行檢查，并做出評價。2、試驗質(zhì)量保證制度（1）試驗人員：①試驗人員必須具備試驗人員的各項要求，憑上崗證進行工作。②試驗人員必須經(jīng)嚴格培訓考試合格后取得試驗人員上崗合格證。③試驗人員要按照標準和試驗規(guī)程進行試驗工作，工作上要精 益求精，試驗人員要對試驗數(shù)據(jù)負責。④在試驗工作中如發(fā)生儀器設備故障或因外界干擾（如停電、 停水等）測試中止時，測試人員應將詳細情況記錄下來，并確定采取必要措施或重做。⑤外單位人員不經(jīng)試驗室主任同意不得充當試驗員進行試驗工作。（2）試驗設備：①試驗人員按照設備管理制度有規(guī)定執(zhí)行。②試驗設備有故障或過期未標定不得投入試驗工作。③保持設備運行良好，試驗室環(huán)境需符合試驗工作的要求。（3）讀取數(shù)據(jù)及記錄數(shù)據(jù)①讀取數(shù)據(jù)及記錄數(shù)據(jù)必須按有關標準規(guī)定的檢驗方法與步驟進行。②記錄數(shù)據(jù)如實準確填寫在試驗記錄中。③對試驗結(jié)果所得數(shù)據(jù)進行可靠性分析，如確認試驗結(jié)果有問 題的應立即報告有關人員，并及時分析其原因，必要時重檢。（4）試驗室管理：①試驗室內(nèi)設備、安全、衛(wèi)生等應有專人管理。②凡是有機器運轉(zhuǎn)和通電的設備、人員不得離開。③凡對試驗室養(yǎng)護室（池）等有關規(guī)定要求的溫度、濕度等均要嚴格控制。（5）檢測結(jié)果處理：①所有試驗都必須依據(jù)相應的規(guī)范進行操作土工依據(jù) JTJ051-93 水泥膠砂依據(jù) GB/T 17671-1999水泥砼依據(jù) JTJ053-94 集料依據(jù) JTJ058-2000路基路面依據(jù) JTJ059-95②所有結(jié)果都依據(jù)規(guī)范進行處理，后再出報。（6）所有出報的結(jié)果，必須依據(jù)合同招標文件第Ⅱ卷技術規(guī)范要求進行評價，是否合格。 3、試驗儀器設備管理制度（1）儀器設備由試驗室統(tǒng)一管理。每臺儀器均應有使用說明、操作規(guī)程、檢驗標準時間以及記錄和保管人，并建立儀器設備歸檔案。（2）新購的儀器設備必須進行全面檢查合格后方可使用。說明書應歸檔，使用的各種儀器應定期檢查，所有檢查都應做好記錄。（3）試驗設備和計量儀表等在使用時要做到用前檢查，用后清潔。試驗員必須自覺愛護儀器，經(jīng)常保持儀器設備的整潔、潤滑，并安全正確使用。（4）試驗人員要遵守儀器設備的操作規(guī)程，要做到管好，用好，且會保養(yǎng)，會使用，會排除一般性故障。（5）儀器設備專人管、專人用，非試驗人員一般不得獨立操作。4、原始記錄及試驗報告的臺帳制度（1）原始記錄是指包括現(xiàn)場抽樣檢測及室內(nèi)試驗時填寫的最初記錄，其是反映質(zhì)量的第一手資料，必須嚴肅認真對待。（2）原始記錄應做到字跡

玻纖土工格柵是一種用于路面增強、老路補強，加固路基及軟土基的優(yōu)良土工合成材料。玻纖土工格柵高強無堿玻璃纖維通過國際先進的經(jīng)編工藝制成網(wǎng)狀基材，經(jīng)表面涂覆處理而制成的半剛性制品。具有經(jīng)、緯雙向很高的抗拉強度和較低的延伸率，并具有耐高溫、耐低寒、抗老化、耐腐蝕等優(yōu)良性能，廣泛應用于瀝青路面、水泥路面及路基的增強和鐵路路基、堤壩護坡、機場跑道、防沙治沙等工程項目。

工整，所列欄目填寫齊全，不得隨意涂改或刪除。（3）原始記錄上必須有試驗、計算與校核人員的簽名。試驗者在提出試驗報告的同時應將原始記錄一同上交審核。原始記錄審核正確無誤后，應統(tǒng)一編號，集中歸檔保管。（4）試驗報告需經(jīng)試驗室主任審核簽字后方可發(fā)出。（5）試驗報告發(fā)出應登記并將數(shù)據(jù)整理歸檔。（6）所有資料有專人保管按分段分項工程整理歸類，屬保密資料的內(nèi)容一律專人負責以防失密。5、試驗室安全衛(wèi)生制度（1）用電安全①各種用電設備必須由專業(yè)人員按裝調(diào)試等運轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)過標定后，再投入使用。②除標準養(yǎng)護箱外，各種電器設備用完及時斷電，每日下班前關閉所有不同的電閘。③一旦發(fā)生電火，先斷電后滅火。（2）防火安全①遇到火情，立即拔火警電話110，或通知本單位有關部門，有關人員。②油類起火，用滅火器或用水速速撲滅。③試驗室周圍不應堆入易塌胡涂物品。④試驗室應配備滅火器，以防意外。（3）衛(wèi)生①機械設備、儀器、手工具用完，及時擦洗，有專人負責。②每天試驗檢測結(jié)束后，立即清掃地面。（五）安全生產(chǎn)責任制度1、責任目標確保本工程項目在建期實現(xiàn)零事故、零缺陷的目標 ，杜絕重、特大安全事故發(fā)生。2、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)納入工程監(jiān)理重要工作日程。使安全生產(chǎn)意示深入每一個建設者心目中去。3、建立健全安全生產(chǎn)管理組織，責任落實到人。在建設辦安全生產(chǎn)管理委員會領導下，本駐地辦設安全生產(chǎn)管理小組。駐地高監(jiān)明慶輝任組長，副高監(jiān)張亞春任副組長，成員有覃子秀（結(jié)構(gòu)、路面工程師）、劉財、周武軒、王業(yè)海（結(jié)構(gòu)工程師）、鄒世鋒（道路工程師）、郭長青（計量工程師），并建立了24小時值班電話：2450352、2450353、13768063456制度。安全責任重于泰山，人人都是安全員。4、落實安全生產(chǎn)管理主要措施。提高認識，安全工作日日講，事事講，念念不忘安全生產(chǎn)，與承包人共同確保安全生產(chǎn)總目標；安全工作與監(jiān)理同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)，督促承包人建立安全生產(chǎn)管理規(guī)章和檢查制度，經(jīng)常性自檢和定期（每月）專檢相結(jié)合，以自檢為主；把握安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，幫助和督促承包人及時消除事故隱患，配合業(yè)主開展安全生產(chǎn)檢查，及時反饋信息；發(fā)生事故，妥善保護現(xiàn)場，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，將損失減少到最小程度，積極配合有關部門，按“三不放過”原則進行處理。（六）廉政制度1、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要。2、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益。3、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂場所活動費用。4、不準向施工單位推銷與監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等。5、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員。6、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。7、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博。8、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。9、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)私自跳槽。10不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段同時掛職。七、執(zhí)行合同、規(guī)范和監(jiān)理程序情況自項目開始實施起，駐地辦在百歲高速公路建設辦、總監(jiān)辦和公司的多重領導下，按照公司與業(yè)主簽訂的“百色至羅村口高速公路施工監(jiān)理服務№.Ⅱ合同文件”的要求配備監(jiān)理組織，履行合同條款。按照“公路工程施工監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定開展監(jiān)理工作，在執(zhí)行監(jiān)理合同過程中不折不扣，人員變動均符合合同約定并得到業(yè)主的認可批準。在執(zhí)行程度方面，處處以質(zhì)量、進度為核心，做到即按施工監(jiān)理程序辦事。又根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化靈活調(diào)整工作思路和安排，以保證項目的順利進行。在執(zhí)行規(guī)范方面，因項目涉及的內(nèi)容較多，技術規(guī)范也較多，為此，根據(jù)專業(yè)分工和本項目涉及的不同內(nèi)容，分門別類做到工前組織培訓、工中監(jiān)督、工后檢查，保證施工質(zhì)量符合各單位工程技術規(guī)范、行業(yè)標準，符合業(yè)主與承包人簽訂的合同文件中的技術規(guī)范和標準。對不合格的堅決處理達到合格為止。

第1-2分冊 所監(jiān)理合同段的監(jiān)理總結(jié)一、監(jiān)理組織及機構(gòu)情況按照總監(jiān)辦關于監(jiān)理組織機構(gòu)的總體設置按排，結(jié)合本項目特點、監(jiān)理職責和監(jiān)理目標，本合同段建立兩級執(zhí)行機構(gòu)，即駐地辦和駐地組。駐地辦作為總監(jiān)辦的派出機構(gòu)，承擔所轄合同段質(zhì)量、進度、投資、安全、廉政、環(huán)保、水土保持7大控制及合同、信息管理職責并履行合同規(guī)定的各項責任。駐地辦設合同計量室、試驗室、結(jié)構(gòu)室、道路室、測量室、綜合室，由各專業(yè)工程師組成。合同計量室負責合同管理和工程計量支付；試驗室負責本合同段所有工程的試驗檢測控制和管理（包括對碎石加工廠等材料指定分包供應商的管理）；結(jié)構(gòu)室負責橋、涵、通道及房建工程的監(jiān)理工作；道路室負責路基、路面、防護、排水及綠化環(huán)保等工程的監(jiān)理工作；測量室負責本合同項目下所有土建構(gòu)造物的空間位置及幾何尺寸的監(jiān)理工作。各專業(yè)工程師直接對駐地高監(jiān)負責，并接受總監(jiān)辦相應科室及專業(yè)工程師領導，同時負責檢查指導工地駐地組的工作，履行并承擔本專業(yè)范圍的全部監(jiān)理職責。駐地辦根據(jù)承包人沿線工區(qū)布置情況在№.Ⅱ4、№.Ⅱ5、№.Ⅱ6標下設三個駐地組，駐地組從屬于駐地辦，由專業(yè)工程師和監(jiān)理員組成，監(jiān)理員直接對相應主管的專業(yè)工程師負責，并保持對主管領導和上級領導負責的一致性。執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理職責。二、被監(jiān)理工程的建議規(guī)模、標準、施工組織與施工方法工程概況1、工程位置百色至羅村口高速公路起點位于百色市電化廠附近，起點樁號為K126+000，起點處設百色西互通立交和百色連線與百色市連接。主線沿右江右岸國道323線附近布設，終于廣西與云南兩省區(qū)交界羅村口，路線全長55.527公里。2、環(huán)境特征（1）地形、地貌、地質(zhì)本標段位于云貴高原與廣西盆地之間的斜坡地段內(nèi)，地勢西北高東西低，自然環(huán)境較差，地質(zhì)構(gòu)造多為風化砂巖、泥巖，層理結(jié)構(gòu)發(fā)達。導致在施工時部分邊坡不穩(wěn)。（2）氣候、水文項目所在區(qū)域?qū)倌蟻啛釒Ъ撅L氣候，年平均氣溫為18.5℃～22.5℃，月平均氣溫為13.3℃～28.6℃，日照時間為1795小時，區(qū)域內(nèi)雨量充沛，年降雨量為1053毫米，集中在5～9月份。沿線區(qū)域地表水十分豐富。河流發(fā)育，溝渠縱橫。區(qū)域內(nèi)多為風化巖層，節(jié)理裂隙張開微弱，且多被砂泥質(zhì)充填，水量不豐富。在右江上游，距百色市22Km處，有建設中的百色水利樞紐壩址。根據(jù)水利部門提供的資料表明，水庫建成蓄水后，壩前正常蓄水位為228.00米。 本段K153＋000－K154+390段路基受庫區(qū)水位的影響。本項目屬百羅高建公路第№.5合同段，起止樁號K153+000-K160+120主要工程數(shù)量：路基土石方453萬立方米，水泥穩(wěn)定底基層241.92千平米，涵洞通道26道，邊溝、排水溝、急流槽18000立方米，擋土墻6處共計19000立方米，錯幅路基中間擋墻6300立方米，上、下邊坡防護40000立方米 。主要技術標準：等級-高速公路，路基寬度22.5米，行車道寬2×7.0米，設計行車道速度60km/小時，設計荷載汽-超20級桂車-120，平曲線最小半徑233m，最大縱坡5％，K153+000-K153+980、K156+600-k160+120段落采用錯幅路基設計，錯幅路基左右兩幅最大高差2.5m。本合同段施工組織是：設一個經(jīng)理部，土建施工期設5個工區(qū)和若干隊部，駐地辦負責本合同段的全部監(jiān)理職責，協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督指導主包人及各指定分包人的合同實施。本合同根據(jù)施工內(nèi)容和重點的不同，主要采取了以下施工方法：1、橋涵：為確保結(jié)構(gòu)砼的內(nèi)外在質(zhì)量，一律采用大模板支護外面強制拌和機拌和和機械振搗。2、高填：為了保證路基的穩(wěn)定，在施工過程中嚴格控制填料的來源，并嚴格按技術規(guī)范施工，在填挖交界處設土工隔柵，己防路基不均勻下沉影響路基質(zhì)量。 3、高挖：為了保證邊坡穩(wěn)定及施工時的安全，在施工過程中采用機械作業(yè)并設專職安全員、技術員、監(jiān)理人員負現(xiàn)場指導施工，并對不穩(wěn)定的坡面進行放緩及防護。 4、軟基和滲水地段及有裂隙水沖刷路基的地段，分別采用了換填、增設滲溝、盲溝和地下截水溝等方式處理路基水患，取到了預期的效果。5、路面水穩(wěn)底層施工采用了大型拌和站和攤鋪機施工工藝。6、三背回填從原材料選用入手，施工過程抓起，施工后檢測，落實到人，嚴格按技術規(guī)范執(zhí)行是保證質(zhì)量通病、橋頭跳車的必要手段和方法。三、監(jiān)理方式與執(zhí)行監(jiān)理程序的情況在本合同段的監(jiān)理過程中，針對不同的分項工程內(nèi)容和不同階段的特點與現(xiàn)場進展情況，采取了靈活多樣的監(jiān)理方式，歸納起來主要有：1、做好事前監(jiān)理，做到預控為主。首先開工前對每道工序進行分析，對設計圖紙進行研究審核，對承包人的工前人員、設備、材料等準備情況進行檢查，具備開工條件后方可批復開工，盡量避免問題發(fā)生在施工過程中。2、做好自身和承包人的技術交底工作，采取技術保障的措施保證工程質(zhì)量，避免盲干、亂干行為的發(fā)生，監(jiān)理在自身掌握施工方法、技術要求的前提下檢查承包人的交底情況，在保證作業(yè)班組知道怎么干和確實會干且能干好的情況下開始施工活動。3、抓好試驗段的工作，以亮點引路，對每一分項工程的開始施工階段特別是第一次施工時進行重點監(jiān)控，高監(jiān)、專監(jiān)現(xiàn)場指導，現(xiàn)場監(jiān)理人員全過程旁站，紀正問題，指導施工，而后再以點帶面推廣，達到亮點引路的目的，收到了較好的效果。4、及時召開現(xiàn)場會議和工地會議，總結(jié)和糾正施工中存在的問題，根據(jù)不同階段的需要適時安排會議時間和地點，避免亂開會、無效會情況發(fā)生，比如：在路基施工初期，層厚、粒徑超標，承包人存在忽視質(zhì)量搶效益的情況，駐地辦及時召開了現(xiàn)場會找原因找對策，反省總結(jié)問題的原因，提出標準要求，保證了路基大規(guī)模施工后的工程質(zhì)量，在路面施工階段也是如此，通過召開現(xiàn)場分析會解決問題，對于階段存在較多問題需要理順，工程進展不正?；蚴谴嬖陔A段轉(zhuǎn)軌等情況時，通過召開工地會議的形式解決，均收到了較好的預期效果。5、堅持高監(jiān)巡檢、專監(jiān)重點跟蹤檢查和現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)督相結(jié)合的三級監(jiān)控體系，對隱蔽工程采取全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程問題，糾正重點，突出問題，保持工程進展健康進行。6、抓好試驗檢測工作，按技術規(guī)范要求進行驗檢、抽檢，保證內(nèi)在工程質(zhì)量。7、把好交工驗收關，對每一次分項工程施工完畢進行全面檢測檢查，對存在缺陷或不合格工程進行處理或返工，達到合格為止，上道工序不合格絕不進行下道工序。針對存在的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，督促承包人進行整改。通過以上方式，有效保證了工程質(zhì)量和工程進展的順利進行。在執(zhí)行監(jiān)理程序方面，堅持及時認真審核檢查開工報告和施工準備工作，每道工序不遺漏，存在問題不放過，及時檢測已完工程質(zhì)量，按照“公路工程施工監(jiān)理規(guī)范”的要求開展監(jiān)理工作，使工程進展和質(zhì)量得到了有效控制。四、工程質(zhì)量控制情況及質(zhì)量評價本合同段開工后，我辦就執(zhí)行施工監(jiān)理程序，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，糾正違規(guī)施工等問題對駐地辦內(nèi)容和對承包人的三級管理體系進行整頓，嚴厲打擊野蠻施工行為，全面強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，在不同的施工階段采取了有針對性的不同控制方式保證質(zhì)量，使得整個施工過程在有效的監(jiān)控之下進行，沒有出現(xiàn)失控現(xiàn)象，總體控制良好，質(zhì)量評價為優(yōu)良，具體分述如下：在內(nèi)部管理上，不斷完善質(zhì)量控制體系，高監(jiān)、專監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理三級監(jiān)控責權(quán)分明，不同階段及時調(diào)整監(jiān)理重點和分工，建立質(zhì)量責任卡，強化質(zhì)量責任意識，每一分項工程開工嚴格審批開工報告，檢查準備工作情況。首先達到 “亮點工程”標準，并以“亮點引路”進行推廣，以亮代面實現(xiàn)精品工程，在旱季大干階段，駐地辦組成夜間巡查小組監(jiān)督檢查，與此同時加強試驗室管理，加強試驗檢測工作力度，保證內(nèi)在質(zhì)量達標，在糾正質(zhì)量通病方面進行重點分工控制，高填、深挖 、三背回填等得到有效控制。為保證每個階段工作均處理積極狀態(tài)，我辦堅持每召開總結(jié)分析會對階段問題進行總結(jié)，對下階段工作重點進行安排，讓每個監(jiān)理人員做到心中有數(shù)，再通過檢查評比獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，促進大家的上進意識。在對承包人的管理監(jiān)控方面，主要采取了以下措施以保證實現(xiàn)優(yōu)良工作。第一，嚴肅施工監(jiān)理程序，確保監(jiān)理指令的有效性，在可控狀態(tài)開展施工。第二，及時召開工地會議和現(xiàn)場分析會議，糾正施工質(zhì)量問題，合同履行期間共召開了15次工地會和5次現(xiàn)場質(zhì)量分析會，較好地解決了路基主體、橋涵主體、不良地質(zhì)處理階段和路面結(jié)構(gòu)層施工初期出現(xiàn)的質(zhì)量問題。第三，及時開展專項整治活動，在2004年大規(guī)模進行圬工砌體施工階段，對存在的偷工減料較為普遍的情況下，我辦及時開展了圬工砌體全線拉網(wǎng)式檢和整改的專項整治活動，及時扭轉(zhuǎn)了質(zhì)量下滑局面。第四，及時下發(fā)監(jiān)理指令，對有質(zhì)量缺陷的堅決進行返工。第五，把好質(zhì)量驗收關，不合格工程堅決不予交工。通過以上措施，保證了整個工程沒有出現(xiàn)失控局面，較好地完成了質(zhì)量控制任務。五、工程進度控制在進度控制方面，我辦為保證合同工期和業(yè)主目標日期，達到工程進度符合總體施工組織計劃和業(yè)主的階段生產(chǎn)目標，采取一系列的進度控制措施，具體如下：1、認真審查承包人的總體施工組織設計，指導承包人修改、完善和及時調(diào)整總體施工計劃，建立進度管理曲線進行階段符合和對比檢查計劃落實情況，始終保持計劃與實際相符，計劃與業(yè)主目標相符，資源配置與計劃相符，在總體計劃與總目標對應，階段計劃與總計劃對應的基礎上再對計劃進行詳細分解，制定出月計劃和周計劃，然后督促承包人周計劃落實，各分項工程的資源配置，根據(jù)完成情況再及時調(diào)整施工組織，有效地保證了本次工程如期完成。2、充分利用有利的環(huán)境因素，如利用旱季完成土方工程、完成橋涵工程，利用雨季完成邊坡綠化工程等，達到實現(xiàn)效益工期的目標，促進和保證整體計劃的順利推進。3、抓關鍵工程和重點工程，在路基施工階段2003年初增嚴重影響路基填筑進度，為扭轉(zhuǎn)此局面，駐地辦及時下發(fā)監(jiān)理指令并與經(jīng)理部進行溝通尋找解決方案，同時與承包人的上級單位領導進行對話，述以剩害，通過調(diào)整施工組織，增加人力、物力、財力，到中期趕上了計劃工期。4、抓工程計量，解決資金短缺問題，沒有錢是推動不了工程施工的，為此，要求駐地監(jiān)理人員及時簽認質(zhì)檢計量資料，合格工程及時計量，并與工資獎金發(fā)放掛鉤，限期清理，嚴禁“吃拿卡要”托延計量的行為發(fā)生，與此同時，督促承包人加快資料整理，及時審報計量，保證工程正常運轉(zhuǎn)。5、及時解決工程進度障礙問題。在施工過程中，技術方案，征地拆遷等工作滯后曾一度影響工期，為此，我辦及時協(xié)助解決，權(quán)限內(nèi)及時審核批復，權(quán)限外及時上報追問，積極出謀劃策，順利解決了大批的巖溶漏斗處理等技術障礙和征遷障礙，未造成工期延誤。6、做好超前預檢工作，科學分析各階段的施工環(huán)境因素和可能造成工程延誤的因素，及早采取措施和對策，每一步施工提前籌劃，避免和減少施工障礙問題的出現(xiàn)。通過以上措施，確保了本合同段如期完成，進度控制情況較為理想。六、工程投資控制情況本合同段地質(zhì)復雜，原設計圖紙又較為粗糙，開工后不管是路基還是橋涵均產(chǎn)生了較大的變化，另外增加改路便道、水利渠道，方便農(nóng)民耕作也較多，與此同時為完善設計和提高工程內(nèi)外在質(zhì)量也采取了一系列的控制和變更措施，如：增加擋墻與防護等。 為合理使用和控制投資，我辦建立了完善的計量、變更、索賠審批制度，落實責任制，并嚴格按照項目監(jiān)理綱要和施工監(jiān)理程序進度審核、上報和批復，做到了四個堅持：（1）堅持嚴格執(zhí)行兩辦的通知文件和指令，及時按變更通知要求指導、控制施工和計量。（2）堅持逐級核查制度，現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)工程師和正副高監(jiān)三級核實后報批或批復，減少人為因素。（3）堅持雙人收方制度，且不固定計量專業(yè)的配合人員，確保收方計量數(shù)據(jù)真實準確。（4）堅持投資預控，提前經(jīng)常性地分析可能發(fā)生投資變更的因素，減少和避免索賠事項的發(fā)生，對變化因素及時采取記錄、預防、提前清除等對策。通過以上措施，在本標段增加投資19064250 元的情況下，未發(fā)生大的失誤，投資控制情況良好。七、工程安全工作情況本標段地處區(qū)域較為險竣，高邊坡挖方較多，高填路基較多， 施工期間便道以主線為主。為此，對安全管理進行深化，建立安全管理機構(gòu)，安全管理責任規(guī)章制度，實行安全管理通知單制度，明確安全員安全責任制，把安全工作納入日常工作重點，及時檢查和發(fā)現(xiàn)安全隱患并通知承包人整改，在便道及車輛出入口設置安全警示牌及安全標語，至今未發(fā)生任何安全事故。八、對工程缺陷產(chǎn)生及處理建議已完工程施工過程缺陷均已經(jīng)過返工處理，未來可能存在或產(chǎn)生的缺陷主要有以下幾個方面：1、由于本合同段填方較高填挖交界外較多，日后受雨水沖刷會產(chǎn)生自然沉降，如邊坡防護不到位有可能會失穩(wěn)，盡管在施工中采取了嚴格的管理與治理，日后邊坡沖刷現(xiàn)象也會存在，在己后要加強巡視檢查。 2、 中間擋墻與邊坡?lián)跬翂τ捎诘匦屋^復雜，地式較陡，一但位移失穩(wěn)可能會造成交通堵塞與段交現(xiàn)象。 3、上邊坡的穩(wěn)定問題。本標段上邊坡多為風化石或土質(zhì)邊坡因?qū)用娑嗖煌暾严栋l(fā)育，層面較多，極易受應力釋放，風雨侵蝕作用而失穩(wěn)。盡管多數(shù)均采取了錨桿格梁、掛網(wǎng)或漿砌防護措施，但防護不徹底，大雨、暴雨后應及時檢查落石情況并及時清理，避免行車事故的發(fā)生及段交現(xiàn)象的出現(xiàn)。九、建設、設計和施工單位的情況百羅高速公路建設單位為百羅路建設辦，設計單位為廣西區(qū)交通規(guī)劃勘察設計院，施工單位為交通部第二公路局，在施工監(jiān)理過程中得到了以上單位的大力支持與配合，使百羅路五標的施工得以順利完工。作為百羅路業(yè)主，百羅建設辦能積極履行合同中業(yè)主的職責，施終貫徹以人為本的原則為，堅持精心組織、精細施工的思想，為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的施工、生活環(huán)境，在施工中施終貫徹 “管理上水平，質(zhì)量上臺階”的目標，促使百羅路的安全、質(zhì)量、進度、費用、廉政、環(huán)保、水土保持七大控制目標得到了有效控制。百羅路施工圖由設計院設計，在工程開工后，我辦即對圖紙進行了認真復核，總體設計合理，但由于百羅路的地形地質(zhì)復雜及受水利樞紐的影響，在整個設計中，個別挖方邊坡的坡比設計及填方的防護不大合理，同時設計的挖方邊坡防護形式單一，對大的邊坡塌方的處理方案制定不太及時。施工期間設計代表能積極履行職責，經(jīng)常深入工地解決設計存在的問題。 百羅高速公路№.5Ⅱ合同段項目部在施工中能夠積極主動的配合監(jiān)理單位工作，對施工中存在的問題能夠積極落實與整改。各項工序組織合理，分工明確，責任到人，施工質(zhì)量能夠滿足要求，但后期進度出現(xiàn)松懈現(xiàn)象?？傮w能夠按百羅高速公路的建設方針執(zhí)行。十、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會本合同段地形復雜且，施工監(jiān)理難度大，但經(jīng)過2年多的努力，我們順利完成了合同職責，較好地實現(xiàn)了“三控兩管”的預期目標，總結(jié)一下主要有以下幾點經(jīng)驗和體會。1、監(jiān)理工作必須從實際出發(fā)，靈活掌握，決不能照本宣科，要用書不唯書，從質(zhì)量、進度、安全這個核心出發(fā)處理工地問題，避免避重就輕，因小失大。2、以預控為主，抓主要矛盾，工程進展過程中問題往往錯綜復雜，不同階段核心重點和主要矛盾也各不相同，必須預先進行分析找出主要矛盾重點抓，比如：在開工初期承包人盲干、亂干，忽視質(zhì)量的思想和意識較強，為保證工程質(zhì)量就必須抓施工監(jiān)理程序和質(zhì)量意識，寧可不要進度也要扭轉(zhuǎn)質(zhì)量意識，理順質(zhì)量意識后發(fā)現(xiàn)進度滯后，就要采取措施抓進度。因此，必須善于分析，重點控制。3、合理籌劃，合理分工，明確責任，階段調(diào)整以適應不同施工階段的工作需要，必須經(jīng)常性地分析施工監(jiān)理的工作內(nèi)容和組織機構(gòu)與工程需要的適應程度，及時做好安排調(diào)整，避免矛盾脫節(jié)。4、群策群力，發(fā)揮大家的積極性和主管能動性，不僅監(jiān)理隊伍本身同時也要指導承包人強化團隊意識，團結(jié)協(xié)作，加強溝通，互相彌補不足，見縫插針。承包人管理力量和技術力量強的地方，監(jiān)理可稍弱，承包人薄弱的環(huán)節(jié)，監(jiān)理要抽調(diào)主要力量重點加強，實現(xiàn)共同穩(wěn)步推近，避免問題產(chǎn)生和發(fā)展。5、樹立正確的人生觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，這是做好監(jiān)理工作的根本。業(yè)務水平和能力固然重要，但良好的職業(yè)道德和責任心往往更重要。因此，要經(jīng)?？偨Y(jié)反省存在的問題，不管是集體的還是個人的，都要加強這方面的教育引導和檢查，保持隊伍的戰(zhàn)斗力。

百色至羅村口高速公路第二高級駐地辦監(jiān)理工程師辦公室№Ⅱ5合同段

施工監(jiān)理交工總結(jié)

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百色至羅村口高速公路第二高級駐地辦監(jiān)理工程師辦公室

二00五年一月十五日